С чего всё начиналось?

Когда Кристина Богатова заняла позицию финансового директора, она взяла под управление два принципиально разных бизнеса: торговлю одеждой и текстилем на маркетплейсах под брендом «Файбрекс» (направление только запускалось) и судостроительную компанию с длинными проектными циклами.

Ни там, ни там единой системы управленческого учёта не существовало, данные жили в 1С и Excel-таблицах у разных сотрудников.

В торговом направлении — «Файбрекс» — ключевой проблемой стала скорость принятия решений. Маркетплейсы диктуют жёсткие правила: когда начинается акция, например, «Чёрная пятница», площадка присылает селлеру цену, по которой он может участвовать, и даёт на ответ всего пара часов. Отказался или не успел ответить — и в следующий раз площадка либо предложит ещё более низкую цену, либо не пришлёт предложение вовсе.

Чтобы понять, выгодно ли участвовать в акции, нужно знать точную себестоимость, остатки на складе, объём продаж за последний период и комиссию площадки. Собрать всё это вручную — выгрузить таблицы с нескольких маркетплейсов, свести в единый файл, подтянуть себестоимость из 1С — занимало полдня. А решение нужно принимать здесь и сейчас.