Top.Mail.Ru
Проверьте
эффективность вашего финучёта всего
за 5 минут
Объедините всю отчётность из 1С в сервисе «Финансист» без программиста за 5 минут

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, который описывает проект, его цели, стратегии, анализ рынка, финансовые прогнозы, а также потребности в ресурсах.

Кому нужен бизнес-план?

1. Предпринимателям и владельцам бизнеса бизнес-план помогает разрабатывать стратегию развития компании, планировать финансы, ресурсы, маркетинговые и операционные мероприятия. Он позволяет определять цели и задачи компании, а также способы их достижения.

2. Стартапам бизнес-план даёт возможность привлекать инвестиции и финансирование. Документ показывает потенциальным инвесторам и кредиторам жизнеспособность проекта, его перспективы и риски, а также компетенции команды.

3. Компаниям, которые ищут партнёров, бизнес-план нужен для представления предприятия потенциальным контрагентам. Этот инструмент позволяет наглядно показать преимущества и перспективы сотрудничества.

Что входит в бизнес-план?

1. Резюме (Executive Summary)
Краткое изложение всего бизнес-плана, в которое входит основная идея, бизнес-модель, ключевые цели и финансовые показатели. Этот раздел идёт первым, но пишут его в последнюю очередь, когда вся информация уже подготовлена.

2. Описание компании (Company Description)
Представляет собой детальную информацию о компании: миссию, ви́дение рынка, структуру, историю, основные достижения и стратегические цели.

3. Продукты или услуги (Products or Services)
Описывает товары или услуги, которые предлагает компания. Включает информацию о ценообразовании, разработке и производстве, а также о том, какие потребности рынка продукт удовлетворяет.

4. Рыночный анализ (Market Analysis)
Содержит анализ рынка, целевого сегмента, потребности клиентов, тенденции роста, конкуренцию и возможные риски. Обычно также включает SWOT-анализ.

5. Стратегия и реализация (Strategy and Implementation)
Описывает маркетинговую стратегию компании, планы по входу на рынок, методы привлечения клиентов, а также план развития.

6. План организации и управления (Organization and Management Team)
Представляет структуру управления компанией, информацию о владельцах, ключевых стейкхолдерах и их опыте.

7. Финансовый план (Financial Plan)
Включает финансовые прогнозы — бюджеты, предлагаемые отчёты о прибылях и убытках, анализ движения денежных средств, а также анализ точки безубыточности. Этот раздел нужен, чтобы оценить финансовую жизнеспособность проекта.

8. Приложения (Appendices)
Включают дополнительные материалы: резюме ключевых сотрудников, детали продуктов, правовые документы, финансовые таблицы и прочие технические данные.

Для чего нужен бизнес-план?

1. Планирование
Бизнес-план помогает предпринимателям продумать все аспекты своего бизнеса от маркетинга до финансов. Это позволяет компании быстрее развиваться и избегать ошибок.

2. Привлечение финансирования
Документ служит инструментом для привлечения инвестиций и получения кредитов. Бизнес-план демонстрирует потенциальным инвесторам и кредиторам жизнеспособность проекта, его рыночный потенциал и способность генерировать прибыль.

3. Управление рисками
Бизнес-план позволяет предпринимателям идентифицировать потенциальные риски до того, как они возникнут. Так они могут разрабатывать антирисковые мероприятия и заранее готовиться к непредвиденным обстоятельствам.

4. Управленческий инструмент
Инструмент используют, чтобы отслеживать прогресс, сравнивать фактические результаты с плановыми и корректировать действия в соответствии с изменениями в бизнес-среде.

5. Коммуникация с заинтересованными сторонами
Бизнес-план облегчает коммуникацию с партнёрами, сотрудниками, поставщиками и клиентами, поскольку при наличии документа у них есть чёткое видение целей и стратегии компании.

6. Определение целей
Документ помогает устанавливать конкретные бизнес-цели и метрики для их оценки.

7. Планирование ресурсов
Бизнес-план — основа для определения средств, которые нужны для запуска и роста предприятия. Включает финансы, персонал, технологии и ресурсы.

Характеристики хорошего бизнес-плана

1. Ясность и конкретика: чётко и понятно излагает бизнес-идею, цели и пути их достижения.
2. Реалистичность: основан на достоверных данных и реалистичных прогнозах.
3. Конкретность: фокусируется на ключевых аспектах и стратегиях бизнеса.
4. Гибкость: позволяет адаптироваться к изменениям внешней среды.
5. Полнота: включает все важные разделы от рыночного анализа до финансовых прогнозов.
6. Привлекательность: убедителен для инвесторов, кредиторов и других заинтересованных сторон.
7. Организованность: логично структурирован и легко читаем.
8. Достижимость: цели и задачи выполнимы с учётом доступных ресурсов.
9. Подробность: детально описывает продукт, рынок и маркетинговую стратегию.
10. Актуальность: содержит актуальные данные, включает последние тенденции рынка и конкурентный анализ.

Хороший бизнес-план не только помогает привлечь финансирование, но и служит руководством для управления бизнесом.
Читать в блоге «Финансиста»
12.03.2024
28.02.2024
09.02.2024
Умный помощник для вашего бизнеса
Финансист — сервис управленческой отчётности, который помогает быстро принимать управленческие решения и влиять на рентабельность бизнеса.