Top.Mail.Ru
Автоматизируйте согласование платежей
Бесплатно. Навсегда
AI помощник XinData
Мобильное приложение
Проверьте эффективность вашего финучёта всего
Автоматизируйте согласование платежей
Бесплатно. Навсегда.
Автоматизируйте согласование платежей
Бесплатно. Навсегда.
Автоматизируйте согласование платежей
Бесплатно. Навсегда.
Объедините всю отчётность из 1С в сервисе «Финансист» без программиста за 5 минут
Оставьте заявку на бесплатный аудит и получите онлайн-шаблон финмодели для вашей ниши в подарок
Автоматизируем ваш учёт финансов за 1 рубль в месяц!
Осталось 17 мест в этом месяце

Что такое SWOT-анализ?

SWOT-анализ — методика, которую используют для оценки сильных (Strengths) и слабых сторон (Weaknesses), возможностей (Opportunities) и угроз (Threats). В качестве объекта для исследования можно брать команду, департамент, отдельный проект или бизнес в целом. Такой приём позволяет систематизировать информацию о внешних и внутренних факторах и разработать эффективную стратегию развития

Для чего нужен SWOT-анализ?

• Найти сильные и слабые стороны.
• Выявить возможности и угрозы.
• Выстроить стратегическое планирование.

Как провести SWOT-анализ?

Проведение SWOT-анализа можно разбить на шесть шагов.


Шаг № 1. Определить объект и цели исследования


Объектом исследования может быть проект, новый продукт или бизнес-процесс. После этого следует определить, для чего проводится SWOT-анализ. Далее формируется команда специалистов из разных областей. Важно учесть разные взгляды и мнения, чтобы анализ получился более точным.

Шаг № 2. Проанализировать сильные стороны

Следует определить, какие внутренние ресурсы делают объект исследования уникальным. К сильным сторонам могут относиться квалифицированные сотрудники, хорошо развитый бренд, финансовые ресурсы, передовые технологии и иные конкурентные преимущества.

Шаг № 3. Проанализировать слабые стороны

Требуется честно описать, в чём объект исследования отстаёт от конкурентов. Это области, которые в дальнейшем стоит контролировать и улучшать.

Шаг № 4. Проанализировать возможности

Нужно оценить новые и потенциальные рынки, целевую аудиторию и партнёрские возможности, которые помогут расти и развиваться. Параллельно следует проверить внешние факторы: рыночные тенденции, демографические изменения, технологические инновации, изменения в законодательстве и прочее.

Шаг № 5. Проанализировать угрозы

Нужно учесть потенциальные риски: рост конкуренции на рынке, негативные экономические изменения, технологический спад, политическую нестабильность и другое. На это этапе следует разработать планы по работе с угрозами.

Шаг № 6. Разработать план действий

На основе полученной информации следует разработать стратегии, которые укрепят сильные стороны, минимизируют слабые, усилят возможности и защитят от угроз. Стратегии следует детализировать до конкретных планов с чёткими шагами и временными рамками.

Когда нужно проводить SWOT-анализ?


1. При запуске нового проекта инструмент поможет оценить потенциал и риски.

2. В периоды активных изменений методика поможет лучше адаптироваться к бизнес-среде.

3. Для регулярной коррекции стратегий.

Кому нужен SWOT-анализ?

1. SWOT-анализ нужен всем компаниям, которые хотят усилить положение на рынке. Инструмент помогает стартапам определять ключевые факторы успеха и выявлять потенциальные риски на начальном этапе.

2. SWOT-анализ полезен крупным корпорациям. С его помощью они могут лучше понимать своё положение на рынке и укреплять позиции.

3. SWOT-анализ можно использовать для личного карьерного роста. Через исследование своих сильных и слабых сторон можно выстроить лучшие варианты профессионального развития.

Коротко о SWOT-анализе

SWOT-анализ помогает при стратегическом планировании как в бизнесе, так и в личной жизни. Регулярное использование инструмента позволяет адаптироваться к меняющимся условиям. Однако необходимо помнить, что успех SWOT-анализа зависит от честности и объективности при оценке всех факторов.
Читать в блоге «Финансиста»
16.07.2024
12.07.2024
04.07.2024
Умный помощник для вашего бизнеса
Финансист — сервис управленческой отчётности, который помогает быстро принимать управленческие решения и влиять на рентабельность бизнеса.