Что такое SWOT-анализ?

• Найти сильные и слабые стороны.
• Выявить возможности и угрозы.
• Выстроить стратегическое планирование.

Проведение SWOT-анализа можно разбить на шесть шагов.


Шаг № 1. Определить объект и цели исследования


Объектом исследования может быть проект, новый продукт или бизнес-процесс. После этого следует определить, для чего проводится SWOT-анализ. Далее формируется команда специалистов из разных областей. Важно учесть разные взгляды и мнения, чтобы анализ получился более точным.

Шаг № 2. Проанализировать сильные стороны

Следует определить, какие внутренние ресурсы делают объект исследования уникальным. К сильным сторонам могут относиться квалифицированные сотрудники, хорошо развитый бренд, финансовые ресурсы, передовые технологии и иные конкурентные преимущества.

Шаг № 3. Проанализировать слабые стороны

Требуется честно описать, в чём объект исследования отстаёт от конкурентов. Это области, которые в дальнейшем стоит контролировать и улучшать.

Шаг № 4. Проанализировать возможности

Нужно оценить новые и потенциальные рынки, целевую аудиторию и партнёрские возможности, которые помогут расти и развиваться. Параллельно следует проверить внешние факторы: рыночные тенденции, демографические изменения, технологические инновации, изменения в законодательстве и прочее.

Шаг № 5. Проанализировать угрозы

Нужно учесть потенциальные риски: рост конкуренции на рынке, негативные экономические изменения, технологический спад, политическую нестабильность и другое. На это этапе следует разработать планы по работе с угрозами.

Шаг № 6. Разработать план действий

На основе полученной информации следует разработать стратегии, которые укрепят сильные стороны, минимизируют слабые, усилят возможности и защитят от угроз. Стратегии следует детализировать до конкретных планов с чёткими шагами и временными рамками.

1. При запуске нового проекта инструмент поможет оценить потенциал и риски.

2. В периоды активных изменений методика поможет лучше адаптироваться к бизнес-среде.

3. Для регулярной коррекции стратегий.

1. SWOT-анализ нужен всем компаниям, которые хотят усилить положение на рынке. Инструмент помогает стартапам определять ключевые факторы успеха и выявлять потенциальные риски на начальном этапе.

2. SWOT-анализ полезен крупным корпорациям. С его помощью они могут лучше понимать своё положение на рынке и укреплять позиции.

3. SWOT-анализ можно использовать для личного карьерного роста. Через исследование своих сильных и слабых сторон можно выстроить лучшие варианты профессионального развития.

SWOT-анализ помогает при стратегическом планировании как в бизнесе, так и в личной жизни. Регулярное использование инструмента позволяет адаптироваться к меняющимся условиям. Однако необходимо помнить, что успех SWOT-анализа зависит от честности и объективности при оценке всех факторов.