На практике часто ошибаются с выбором метода консолидации. У всех на слуху формула:
- больше 50% — полная консолидация;
- 20−50% — долевой метод;
- менее 20% — финансовые вложения.
Но за цифрами легко упустить главный фактор — фактический контроль.
Разберём пример. Компания владеет 40%
акций другой организации, но именно она назначает генерального директора, определяет годовой бюджет и стратегические решения. Формально — это ассоциированная компания. Но если влияние значительное, это уже контроль, и применять метод долевого участия нельзя — нужна полная консолидация.
Если в компании ошибутся, в консолидированной отчётности не отразятся активы, обязательства и выручка предприятия — искажённая картина по группе гарантирована.
Чтобы избежать такой проблемы, нужно проверять и структуру капитала, устав, акционерные соглашения и фактическое распределение полномочий.