Будущее финансов начинается здесь!

Автоматизация

Компетенции

5-я ежегодная онлайн-конференция для финансовых директоров

Изучить программу

11 - 12 ноября

КонФин

11-12 ноября

Как «Финансист» помогает в работе финансового директора?

Бесплатно. Навсегда

Подробнее

Делитесь пользой — получайте бонусы!

Расскажите коллегам и партнёрам о «Финансисте» и получите 50 000 ₽ за каждого нового клиента

Платим 50 000 ₽
за рекомендацию

Как получить 50 000 рублей за рекомендацию сервиса?

✅

Вы получаете 50 000 рублей!

✅

демонстрация, ведение, консультирование, поддержка клиента — всё остаётся за нами;

✅

мы общаемся с клиентом и продаем подписку;

вы рекомендуете «Финансист»
клиенту и приводите его к нам;

✅

Всё очень просто:

Оставляя свои данные, вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности и правилами обработки персональных данных

Главная
→
Блог
→
Про бизнес
→
Виды финансовых стратегий предприятия: как выбрать правильный путь развития

Виды финансовых стратегий предприятия: как выбрать правильный путь развития

Страхование бизнеса — инструмент управления рисками

Турбулентность стала нормой, горизонт планирования сократился до квартала. В такой среде разговор о финансовой стратегии кажется академическим упражнением. Но именно сейчас правильно выстроенная стратегия становится тем самым конкурентным преимуществом, которое отделяет успешные компании от тех, кто просто выживает.

По данным материала «CFO Signals Survey 2023» от Deloitte за последние три года 67% предприятий кардинально пересмотрели финансовые подходы. Разработка финансовой стратегии превратилась из «хорошей практики» в вопрос выживания.

Какие виды стратегий существуют в природе, как их выбирать и адаптировать под реалии конкретного бизнеса — разбираемся по порядку на примерах российских корпораций. Материал получился объёмным, но мы постарались сделать его интересным.

Содержание материала:

◉ Что такое финансовая стратегия и для чего нужна
◉ Как финансовое управление влияет на создание стоимости
◉ Как классифицировать стратегии по уровню управления
◉ Какие есть виды функциональных стратегий
◉ Какие бывают стратегии по жизненным циклам бизнеса
◉ Какие бывают стратегии по уровням риска
◉ Как классифицировать стратегии по времени
◉ Как выбрать финансовую стратегию компании

Читайте в наших информационных рассылках

Больше о финансовых стратегиях

Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Понятие и значение финансовой стратегии в современном бизнесе

Финансовая стратегия предприятия — это не пыльная папка в кабинете финансового директора, а живая система принятия решений. Она определяет, как предприятие привлекает, распределяет и использует денежные ресурсы для достижения стратегических целей. Звучит просто, но дьявол, как всегда, в деталях.

Реализация такой стратегии проходит четыре этапа

анализ текущего состояния

постановка задач

разработка методов достижения

контроль результатов

Понятие стратегического финансового управления

В 2023 году McKinsey опросила 500 финансовых директоров крупных корпораций. Исследование «The future of work in Europe» показало очевидное: компании с чётко выстроенной финансовой стратегией демонстрируют на 23% более высокий показатель EBITDA и на 31% стабильнее денежные потоки. Но это только верхушка айсберга.

Разработка финансовой стратегии сегодня — не просто документ «для галочки», а набор решений, определяющих устойчивость бизнеса. Основа эффективной стратегии включает семь ключевых элементов:

целевая структура капитала;
оптимизация стоимости финансирования;
инвестиционная политика и критерии отбора проектов;
дивидендная политика;
работа с акционерами;
система управления рисками;
финансовая безопасность.

Особенность современного подхода — это интеграция всех элементов в единую систему, где каждое решение влияет на остальные.

Хороший пример — «Магнит». В 2022 году компания пересмотрела финансовую стратегию, снизила долговую нагрузку с 2,1 до 1,4×EBITDA и повысила рентабельность на 340 базисных пунктов. Грамотное управление капиталом, как видно, напрямую влияет на эффективность и устойчивость бизнеса.

«Финансист» помогает превратить финансовую стратегию из документа в рабочий инструмент. Сервис автоматически собирает данные из учётных систем , строит план-фактный анализ по ключевым показателям и отслеживает отклонения онлайн.

Хотите увидеть, как это работает на ваших данных? Нажмите на кнопку ниже, чтобы узнать больше о демонстрации «Финансиста».

Оставить заявку

Цели финансового управления

Цель финансовой стратегии звучит банально — максимизация стоимости бизнеса при контролируемом уровне рисков. Но за этой простой формулировкой скрывается сложная система приоритетов и компромиссов. Основные цели включают:

обеспечение ликвидности и платежеспособности;
оптимизацию структуры капитала;
максимизацию рентабельности инвестиций;
минимизацию финансовых рисков;
создание устойчивых конкурентных преимуществ.

Стратегия роста и эффективности часто конфликтуют между собой. Яндекс в 2021 году выбрал рост — инвестировал $2,3 млрд в новые направления. Выручка выросла на 50%, но EBITDA-маржа упала с 19% до 15%. Компания сознательно пожертвовала краткосрочной прибыльностью ради долгосрочных позиций на рынке. Такой подход оправдан, когда речь идёт о захвате быстрорастущих сегментов.

Роль финансового управления в создании стоимости

Финансовое управление — не просто учёт денег, а главный драйвер стоимости через три механизма.

Операционные драйверы

включают рост выручки, операционную эффективность и управление оборотным капиталом
Инвестиционные драйверы

это ROIC выше стоимости капитала, реинвестирование в прибыльные проекты и оптимизация капитальных затрат
Финансовые драйверы

охватывают структуру капитала, налоговое планирование и дивидендную политику

Примером эффективной модели создания стоимости выступает Wildberries. Компания реинвестирует 85% прибыли в развитие логистики, что обеспечивает рост GMV на 84% год к году при сохранении маржинальности. Такая стратегия работает, потому что инвестиции в логистику создают долгосрочные конкурентные преимущества в e-commerce.

Классификация финансовых стратегий по уровню управления

Виды финансовых стратегий различаются по масштабу решений и горизонту планирования. В основе классификации лежит простая логика: чем выше уровень решения, тем больше его влияние на долгосрочную судьбу компании. Три основных уровня — генеральная, оперативная и функциональные стратегии — работают как матрёшка: каждая следующая конкретизирует предыдущую.

Генеральная финансовая стратегия

Генеральная стратегия определяет главные направления финансового развития компании на горизонте 3−5 лет. Принимается на уровне совета директоров и затрагивает фундаментальные вопросы:

целевую структуру капитала;
дивидендную политику;
стратегию финансирования роста;
управление финансовыми рисками.

Так, в 2020 «Лукойл» году принял генеральную стратегию снижения углеродного следа. Компания заложила $ 3,5 млрд инвестиций в зелёные технологии до 2030 года с целью сократить выбросы на 50%. Это кардинальное решение изменило всю финансовую архитектуру компании: пришлось пересмотреть инвестиционные приоритеты, структуру финансирования и систему показателей эффективности.

Показатель	2020	2023	Цель 2030
Углеродная интенсивность	0,024 т CO2/барр	0,021 т CO2/барр	0,012 т CO2/барр
Доля газа в структуре	15%	18%	25%
Инвестиции в зелёные технологии	$ 200 млн	$ 450 млн	$ 700 млн

Генеральная стратегия работает как навигатор: она не прописывает, какие конкретно шаги делать завтра, но чётко определяет направление движения на годы вперёд.

Оперативная финансовая стратегия

Оперативная стратегия конкретизирует генеральную на горизонте 1−2 лет. Здесь фокус смещается на текущие финансовые решения и краткосрочную оптимизацию: управление денежными потоками, краткосрочное финансирование, оптимизацию оборотного капитала и валютное хеджирование.

Оперативная стратегия «Роснефти» в 2022 году стала примером быстрой адаптации к изменившимся условиям. Компания максимизировала рублёвые доходы при волатильности валют, увеличив долю рублёвых контрактов с 40% до 65%. Результат — дополнительная прибыль 180 млрд рублей. Такие решения принимаются быстро, но требуют чёткого понимания стратегических приоритетов.

Функциональные финансовые стратегии

Функциональные стратегии решают конкретные задачи в рамках генеральной стратегии.

Каждая направлена на оптимизацию отдельного аспекта финансового управления

стратегия привлечения капитала

инвестиционная стратегия

стратегия управления рисками

налоговая стратегия

Стратегия привлечения капитала «Газпрома» показывает, как функциональные решения поддерживают генеральную линию. Компания диверсифицировала источники финансирования: 40% банковские кредиты, 35% облигации, 25% внутреннее финансирование. Результат — снижение средневзвешенной стоимости капитала на 120 базисных пунктов. Это не случайность, а результат системной работы по оптимизации структуры капитала.

Это лишь верхнеуровневый взгляд на финансовые стратегии. Ниже разберём такой вид подробнее.

Функциональные виды финансовых стратегий

Функциональные стратегии — это инструменты генеральной стратегии, но их значение трудно переоценить. Они превращают красивые презентации в конкретные решения, которые влияют на денежные потоки уже завтра. Три базовых направления — формирование ресурсов, инвестиции и риск-менеджмент — работают в связке и определяют финансовую архитектуру компании.

Стратегия формирования финансовых ресурсов

Политика формирования ресурсов определяет источники и методы привлечения капитала. Цель проста — минимизировать стоимость при обеспечении финансовой устойчивости. Но за этой простотой скрываются сложные решения: соотношение собственного и заёмного капитала, выбор источников финансирования, timing привлечения средств и валютная структура долга.

Например, стратегия формирования ресурсов ВТБ построена на диверсификации и контроле рисков. Целевой Tier 1 ratio поддерживается на уровне 12−13%, что выше регулятивного минимума. Диверсификация фондирования включает 60% розничных депозитов, 25% корпоративных и 15% рынка капитала. Валютная структура сбалансирована: 70% рубли, 20% доллары, 10% евро.

Источник финансирования	Стоимость	Доля	Риски
Розничные депозиты	6,5%	60%	Отток в кризис
Корпоративные депозиты	7,2%	25%	Концентрация
Облигации	8,1%	10%	Рыночный риск
Субординированный долг	12,5%	5%	Высокая стоимость

Такая структура не выбрана на рандом — она отражает баланс между стоимостью и стабильностью. Розничные депозиты дешевле, но менее предсказуемы в кризис. Корпоративные дороже, но стабильнее. Рыночное финансирование самое дорогое, но даёт гибкость.

Контролируйте динамику всех показателей бизнеса в одном дашборде вместо десятков таблиц Excel. Попробуйте бесплатный 7-дневный период в «Финансисте» и усильте управленческие стратегии реальными данными.

Попробовать бесплатно

Инвестиционная стратегия предприятия

Инвестиционная стратегия определяет принципы размещения капитала с целью максимизации NPV при заданном уровне риска. Звучит академично, но на практике это означает жёсткий отбор проектов, портфельный подход к инвестициям, правильный горизонт инвестирования и чёткие методы оценки эффективности.

Так, «Сбербанк» применяет портфельный подход к инвестициям, который балансирует стабильность и рост.

60% инвестиций направляется на развитие основной деятельности — банковских услуг, где риски понятны и доходность предсказуема.
25% идёт в цифровые экосистемы — более рискованные, но перспективные направления. Оставшиеся 15% — венчурные инвестиции в стартапы, где высокий риск компенсируется потенциально высокой доходностью.

Критерии отбора проектов в «зелёном банке» жёсткие, но понятные: IRR выше 15% для основной деятельности, выше 25% для новых направлений, срок окупаемости менее 3 лет и обязательное соответствие ESG-принципам. Такие критерии помогают отсеивать сомнительные проекты на раннем этапе.

Стратегия управления финансовыми рисками

Риск-менеджмент — неотъемлемая часть финансовой стратегии, особенно в условиях высокой неопределённости. Цель — защитить компанию от неблагоприятных сценариев, сохранив возможности роста. Основные виды рисков включают традиционный набор: кредитный риск, рыночные риски (процентный, валютный, фондовый), риск ликвидности и оперативный риск. Подробнее о каждом читайте в

Например, у «Норникеля» стратегия управления рисками построена на принципах диверсификации и хеджирования. Компания хеджирует 70% валютной выручки, поддерживает ликвидность на уровне 6 месяцев операционных расходов и диверсифицирует продажи по географии: 40% Европа, 30% Азия, 30% остальные регионы.

Тип риска	Лимит	Инструменты	Мониторинг
Валютный	VaR 95% = $ 50 млн	Форварды, опционы	Ежедневно
Процентный	Duration gap < 1 год	Свопы, фьючерсы	Еженедельно
Кредитный	Концентрация < 10%	Лимиты, залоги	Ежемесячно
Ликвидности	LCR > 150%	Кредитные линии	Ежедневно

Система управления рисками работает как страховка — в спокойные времена кажется излишней, но в кризис спасает компанию от краха.

Стратегии по стадиям жизненного цикла компании

Жизненный цикл компании кардинально влияет на приоритеты финансовой стратегии. То, что работает для стартапа, может погубить зрелую компанию, и наоборот. Четыре базовых этапа — рост, эффективность, успех и антикризисная стабилизация — требуют принципиально разных подходов к управлению финансами.

Стратегия роста

Стратегия роста подходит компаниям на этапе активного расширения, когда приоритет — захват рынка, а не краткосрочная прибыльность. Ключевые принципы включают:

реинвестирование большей части прибыли;
агрессивное привлечение внешнего финансирования;
фокус на выручке вместо маржи;
высокую толерантность к рискам.

Например, Ozon демонстрирует классическую стратегию роста. Компания реинвестирует 95% выручки в развитие логистики и технологий. GMV растёт на 40% год к году, EBITDA-маржа отрицательная, но это осознанный выбор ради захвата доли рынка. Такой подход оправдан в быстрорастущих сегментах, где важно занять позиции раньше конкурентов.

Финансовые показатели стратегии роста выглядят пугающе для консервативных инвесторов: Debt/EBITDA может достигать 3−5x, дивиденды не выплачиваются или составляют 0−20% от прибыли, капитальные затраты достигают 8−15% от выручки, ROE может быть отрицательным. Но это не признак проблем, а сознательный выбор стратегии.

Станислав Кутузов

CEO «Финансиста»

Главная задача стартапа — расти и увеличивать продажи. Самый быстрый рост может дать маркетинг, а потому в него нужно вкладываться в первую очередь.

Стратегия эффективности

Стратегия эффективности фокусируется на операционной оптимизации и подходит зрелым компаниям в стабильных отраслях. Основные направления включают оптимизацию затрат, улучшение оборачиваемости капитала, автоматизацию процессов и повышение производительности.

Так, в «М.Видео» успешно применяют стратегию эффективности в условиях стагнирующего рынка электроники. Компания сократила количество SKU на 15%, оптимизировала логистику с экономией 8% затрат и автоматизировала склады с ростом производительности на 12%. Результат — рост EBITDA-маржи с 4,2% до 5,8% при стагнирующей выручке.

Направление оптимизации	Мера	Экономия, ₽	Срок, месяц
Закупки	Централизация	2,1 млрд	12
Логистика	Автоматизация	800 млн	18
Персонал	Цифровизация	1,2 млрд	24
Аренда	Пересмотр договоров	600 млн	6

Стратегия эффективности требует дисциплины и внимания к деталям, но даёт стабильные результаты в долгосрочной перспективе.

Стратегия успеха: сочетание роста и эффективности

Стратегия успеха — это баланс между ростом и эффективностью, который подходит лидерам рынка с сильными конкурентными позициями. Характеристики включают:

умеренные темпы роста (10−20% год к году);
высокую рентабельность (EBITDA выше 15%);
стабильные денежные потоки;
дивидендную политику на уровне 30−50% от прибыли.

Например, компания МТС демонстрирует эффективную стратегию успеха. Предприятие сочетает рост в новых сегментах (облачные услуги, IoT, финтех) с высокой эффективностью в традиционном телекоме. Выручка растёт на 8% год к году, EBITDA-маржа держится на уровне 43%, что позволяет выплачивать стабильные дивиденды и инвестировать в развитие.

Антикризисная финансовая стратегия

Антикризисная стратегия — ответ на внешние шоки, когда главная цель — сохранение ликвидности и основы бизнеса. Приоритеты кардинально меняются: максимизация денежных потоков, сокращение капитальных затрат, реструктуризация долга и фокус на ключевых направлениях.

«Аэрофлот» в 2020 году продемонстрировал классическую антикризисную стратегию. Компания сократила флот на 25%, снизила операционные затраты на 40%, получила господдержку ₽50 млрд и реструктуризировала лизинговые платежи. Жёсткие меры позволили сохранить ликвидность и восстановить операции в 2021 году.

Антикризисная стратегия требует быстрых и болезненных решений, но альтернатива — банкротство — гораздо хуже.

Финансовые стратегии по уровню риска

Отношение к риску определяет тип финансовой стратегии и влияет на каждый аспект финансового управления. Три основных подхода — агрессивный, консервативный и умеренный — отражают разную философию ведения бизнеса и подходят компаниям на разных этапах развития.

Агрессивная стратегия: высокий риск и доходность

Агрессивная стратегия предполагает принятие высоких рисков ради максимизации доходности. Подходит компаниям в быстрорастущих отраслях, где важно захватить рынок раньше конкурентов.

Характеристики включают высокий финансовый леверидж (Debt/EBITDA выше 4x), концентрацию в высокодоходных сегментах, минимальные резервы ликвидности и агрессивную дивидендную политику.

Например, «Т-Банк» демонстрирует агрессивную стратегию в действии. Компания быстро наращивает кредитный портфель (+25% год к году), поддерживает Tier 1 ratio на нижней границе норматива (8,2%) и активно экспериментирует с новыми продуктами. Результат — ROE на уровне 35%, но высокие риски в случае ухудшения экономической ситуации.

Показатель	Консервативный подход	Умеренный подход	Агрессивный подход
Debt/EBITDA	< 2x	2-4x	> 4x
Ликвидность	> 6 месяцев	3-6 месяцев	< 3 месяцев
Dividend payout	20-40%	40-60%	> 60%
ROE target	10-15%	15-25%	> 25%

Агрессивная стратегия может принести выдающиеся результаты, но требует эффективного управления рисками и готовности к волатильности.

Консервативная стратегия: стабильность и низкий риск

Консервативная стратегия приоритизирует финансовую стабильность над максимизацией доходности. Подходит компаниям в цикличных отраслях или в период высокой неопределённости.

Принципы включают низкий финансовый леверидж, высокие резервы ликвидности, диверсификацию рисков и стабильную дивидендную политику.

«Газпром» применяет консервативную стратегию, которая обеспечивает финансовую устойчивость в любых условиях. Net Debt/EBITDA поддерживается на уровне 0,8x — один из самых низких показателей в отрасли. Денежные средства составляют $ 20 млрд, дивиденды выплачиваются стабильно на уровне 50% от прибыли. Такой подход помогает компании стоять на ногах уверенно даже в периоды волатильности цен на энергоносители.

Умеренная стратегия: баланс между риском и доходностью

Умеренная стратегия — компромисс между ростом и стабильностью, самый распространённый подход среди российских компаний.

Особенности включают сбалансированную структуру капитала (Debt/EBITDA 2−3x), диверсифицированный портфель активов, умеренную дивидендную политику (30−50% от прибыли) и контролируемый уровень рисков.

Пример — компания «Лукойл», которая демонстрирует классическую умеренную стратегию. Организация поддерживает Net Debt/EBITDA на уровне 1,5x, диверсифицирует деятельность между добычей (70%) и переработкой (30%), выплачивает стабильные дивиденды и инвестирует в развитие новых технологий. Такой подход обеспечивает устойчивый рост при контролируемых рисках.

Временная классификация финансового планирования

Операционная рентабельность

Горизонт планирования кардинально влияет на тип принимаемых решений и методы реализации. Три временных категории — долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные стратегии — требуют разных подходов к анализу, планированию и контролю.

Долгосрочные стратегии: горизонт 3−5 лет и более

Долгосрочные стратегии определяют фундаментальные направления развития компании и затрагивают стратегические вопросы: целевую структуру капитала, инвестиционную политику, дивидендную стратегию и систему управления рисками. Горизонт планирования 3-5 лет позволяет учесть циклические факторы и долгосрочные тренды.

Так, «Роснефть» в 2020 году приняла долгосрочную стратегию углеродной нейтральности до 2050 года. Это решение заключается в кардинальной трансформации бизнес-модели: $20 млрд инвестиций в зелёные технологии, сокращение углеродного следа на 30% к 2030 году и развитие возобновляемых источников энергии.

Такая стратегия требует долгосрочного видения и готовности к значительным капитальным затратам.

Среднесрочные стратегии: планирование на 1−3 года

Среднесрочные стратегии конкретизируют долгосрочные цели и адаптируют их к текущим рыночным условиям.

Так поступил и «Сбербанк». В 2022 году банк запустил среднесрочную стратегию цифровой трансформации на период 2022—2024 годов. Цели включают увеличение доли цифровых продаж до 70%, автоматизацию 80% процессов и рост экосистемных доходов в 2 раза. Бюджет программы составляет ₽500 млрд, что демонстрирует серьёзность намерений.

Фокус смещается на реализацию конкретных проектов, оптимизацию операционной эффективности и адаптацию к изменениям внешней среды.

Краткосрочные стратегии: оперативное управление до года

Краткосрочные стратегии фокусируются на текущем управлении денежными потоками, ликвидностью и оперативными рисками.

Например, оперативная стратегия ВТБ в 2023 году была направлена на адаптацию к новым условиям регулирования. Компания оптимизировала структуру активов, увеличила долю корпоративного кредитования и укрепила капитальную базу. Результат — рост чистой прибыли на 15% при сохранении устойчивых показателей капитала.

Горизонт планирования до года помогает быстро реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и корректировать тактические решения.

Как выбрать финансовую стратегию компании

Выбор финансовой стратегии — это не академическое упражнение, а практическое решение, которое определяет судьбу бизнеса на годы вперёд. Правильный выбор требует глубокого анализа внутренних возможностей компании, внешней среды и стратегических целей. Три фактора — размер компании, отрасль и рыночные условия — создают комбинацию ограничений и возможностей.

Факторы выбора

Размер компании кардинально влияет на доступные варианты финансирования и уровень рисков.

Крупные компании имеют доступ к публичным рынкам капитала, могут диверсифицировать риски и позволить себе долгосрочные инвестиции.
Малые — ограничены в источниках финансирования, но более гибки в принятии решений.

Отраслевая специфика определяет цикличность денежных потоков, капиталоёмкость и уровень рисков. Технологические компании могут позволить себе агрессивные стратегии роста, тогда как коммунальные предприятия требуют консервативного подхода. Цикличные отрасли нуждаются в высоких резервах ликвидности, стабильные — могут использовать высокий леверидж.

Фактор	Влияние на стратегию	Пример
Размер компании	Доступ к финансированию	Малые — банковские кредиты, крупные — облигации
Отрасль	Уровень рисков	IT — агрессивная, коммунальные — консервативная
Рыночные условия	Стоимость капитала	Низкие ставки — рост, высокие — эффективность
Стадия жизненного цикла	Приоритеты	Стартап — рост, зрелая — дивиденды

Анализ внутренней и внешней среды

Анализ внутренней среды включает оценку финансового состояния, конкурентных преимуществ и управленческих компетенций. Ключевые показатели — рентабельность, ликвидность, структура капитала и качество активов — определяют текущие возможности компании.

Внешний анализ охватывает макроэкономические факторы, отраслевые тренды и конкурентную среду. Процентные ставки влияют на стоимость заёмного капитала, инфляция — на реальную доходность инвестиций, валютные курсы — на экспортно-импортные операции.

Руководство «Газпром Нефть» подходит комплексно к анализу среды. В компании учитывают:

волатильность нефтяных цен (внешний фактор);
собственные компетенции в переработке (внутренний фактор);
регулятивные изменения (институциональный фактор).

Результат — сбалансированная стратегия, которая обеспечивает устойчивость в любых условиях.

Адаптация стратегии к изменениям бизнес-среды

Финансовая стратегия — не статичный документ, а живая система, которая должна адаптироваться к изменениям внешней среды. Ключевые принципы адаптации включают мониторинг ключевых индикаторов, сценарное планирование, гибкость в принятии решений и регулярный пересмотр стратегических приоритетов.

Система мониторинга должна включать как финансовые (ROE, Debt/EBITDA, FCF), так и нефинансовые показатели (доля рынка, удовлетворённость клиентов, ESG-рейтинги). Сценарное планирование позволяет подготовиться к различным вариантам развития событий и быстро адаптировать стратегию.

Так, эффективную адаптацию к пандемии продемонстрировала МТС в 2020 году: компания быстро пересмотрела инвестиционные планы, увеличила резервы ликвидности и ускорила цифровую трансформацию. Результат — не только сохранение позиций, но и укрепление конкурентных преимуществ в новых условиях.

«Финансист» превращает мониторинг финансовой стратегии в систему раннего предупреждения. Вы настраиваете целевые показатели, а сервис автоматически отслеживает их динамику и сигнализирует об отклонениях.

Сценарное планирование становится простым: меняете допущения — видите влияние на все показатели. Адаптация стратегии происходит на основе данных, а не интуиции. Хотите увидеть, как это работает на ваших данных? Оставляйте заявку на встречу с нашими финаналитиками.

Оставить заявку

Подытожим

Финансовая стратегия — не теория и не «план на бумаге». Это инструмент, который помогает бизнесу зарабатывать, расти и выживать в меняющихся условиях. От качества зависит, как компания справится с рисками, найдёт точки роста и использует возможности рынка
Хорошая стратегия сочетает ясные цели, гибкость и понятную систему контроля. Её нельзя написать один раз и забыть — стратегия требует регулярной оценки и корректировок, когда меняется рынок или сама компания
В эпоху неопределённости выигрывают те, кто умеет быстро перестраиваться. Поэтому больше компаний автоматизируют управление финансами. Сервис «Финансист» помогает строить и реализовывать финансовую стратегию: планировать, следить за показателями и принимать решения на основе данных, а не интуиции
При разработке важно учитывать, на какой стадии жизни бизнес, в какой отрасли, какие у него ресурсы и амбиции. Стратегия не должна быть «про мечты», она должна работать здесь и сейчас — в рамках возможностей и ограничений
Финансовая стратегия — это живая система управления, которая помогает не только держаться на плаву, а использовать кризисы как возможность вырасти