Главная
→
Блог
→
Про бизнес
→
7 лучших приложений для бизнеса в дополнение к «Финансисту»

7 лучших приложений для бизнеса в дополнение к «Финансисту»

Страхование бизнеса — инструмент управления рисками

Если вы ведёте продажи, работаете с маркетплейсами или держите склад, без профильных приложений для ведения бизнеса не обойтись. Но сами по себе они не дают управляемости: программы показывают выручку, а где прибыль и кэш — неясно.

Эту проблему решают ПО для управленческой отчётности, к которым относится и «Финансист». Сервис не заменяет сторонние системы, но дополняет их: подтягивает данные из 1С, Ozon, WB, «Яндекс Маркета», «МоегоСклада», iiko, «Дзен-Мани» и собирает в одну финансовую картину.

В этом разборе расскажем, что делают основные приложения для бизнеса, как работают с «Финансистом» и что выбрать под конкретную задачу.

Содержание материала:

◉ Что важно для продаж и маркетплейсов
◉ Что считать в складском учёте и логистике
◉ Где узкие места в ресторанном бизнесе и доставке
◉ Что важно для бухгалтерии
◉ Зачем нужна управлеческая отчётность
◉ Что входит в топ-7 лучших приложений для бизнеса
◉ Как выбрать приложение
◉ Сколько стоят сервисы

Читайте в наших информационных рассылках

Больше о контроле бизнес-процессов

Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Категории бизнес приложений

Системы в сегодняшнем обзоре имеют мобильные приложения для ведения бизнеса. Где-то это полноценные нативные приложения (как у маркетплейсов и «Дзен-Мани»), где-то — мобильные версии с ограниченным доступом к функциям (например, у 1С и iiko). Все эти приложения для бизнеса есть на Android и iPhone, что помогает работать с операционкой в пути, из офиса или дома.

Продажи и маркетплейсы

Классические продажи

Продажи — это сердце бизнеса. Но опытный финансист знает, что именно здесь часто и теряются деньги, а не в закупках, не в налогах и даже не в фонде оплаты труда. Проблема в том, что продажи приносят выручку, но не всегда — прибыль и кэш. Особенно если считать только конверсии и лиды, а не рентабельность и срок оборачиваемости денег.

Если смотреть на продажи не как на воронку, а как на финансовый объект, то их можно разделить на четыре потока. Финансовая логика везде разная, но боли — схожие.

Розничные продажи (B2C) с кассой, эквайрингом и онлайн-оплатой;
Оптовые продажи (B2B) с отгрузками, договорами и отсрочками;
Партнёрские продажи через дилеров, представителей и франчайзи;
Смешанные каналы, например, когда интернет-магазин продаёт как физлицам, так и организациям, с разными условиями.

Четыре слоя проблем в продажах

Отрыв между сделкой и деньгами
Сделка есть, клиент доволен, менеджер закрыл KPI, а касса просела. Потому что:
- платёж пришёл не сразу;
- часть товаров оказалась под возврат;
- скидка съела маржу;
- менеджер согласовал доставку или бонус, а в модели это не учли.
Потеря денег

Средства часто теряются из-за неполного учёта переменных расходов по сделке.

Базовый расчёт звучит так: «продали на 1 000 000, себестоимость закупа — 700 000, значит, заработали 300 000». На деле — это иллюзия.
Ручная настройка условий по клиентам

Когда нет чёткой матрицы скидок и допуслуг, начинается бардак. Один получил 5% потому что «старый клиент», второй — 15% «потому что большой заказ», третий — вообще с отсрочкой в 60 дней и бесплатной доставкой. В итоге управлять рентабельностью становится невозможно.
Внефинансовый CRM-учёт

Часто CRM работает как таск-трекер или воронка по статусам. Но программа не знает, был ли платёж, возврат или скидка. Финансисту оттуда брать нечего, а менеджмент смотрит в CRM как в истину.

Чтобы продажи работали, а не создавали риски кассовых разрывов, нужно отслеживать шесть параметров.

Маржинальность по каналу, товару и клиенту. Без этого не понять, где компания зарабатывает, а где просто создаёт оборот.
Конверсия в оплату, а не в «успешные сделки». Менеджер может закрыть в CRM 100 сделок, а в кассе — перекати-поле. Деньги — единственная опорная точка.
Отсрочки и реальные графики поступлений. Любая отсрочка — это займ, только без процентов. И если таких клиентов много, предприятие сидит в минусе при растущем обороте.
Скидки и условия продаж. Нужна централизованная система принятия решений. Каждый продавец не может дарить льготы «от себя».
Факт возвратов и рекламаций. Особенно важно в сегментах с высоким возвратом: техника, одежда, мебель, стройка. Без учёта возврата модель даёт ложный плюс.
Зависшие счета, неоплаченные отгрузки. Это не только неудобство — это недополученный кэш, который мог бы работать в обороте.

Продажи на маркетплейсах

Если обычные продажи — это про контроль клиента и условий, то маркетплейсы — это игра на чужом поле в мире другой экономики. Площадки вроде Wildberries, Ozon и «ЯМ» дают доступ к спросу и выручке, но забирают остальное: клиента, контакты, темп продаж и даже финмодель. Управлять этим можно, но только если селлер чётко считает, где прибыль, а где просто «движение товаров».

Классическая продажа	Продажа через маркетплейс
Селлер формирует цену и условия	Условия диктует площадка
Клиент у продавца	Клиент у площадки
Поступление = оплата от клиента	Поступление = выплаты по графику с кучей вычетов
Отчётность под бизнес	Отчётность через API и Excel-мутанты
Контроль маржи напрямую	Контроль маржи через постфактум разбор удержаний

Маркетплейс помогает продавать, но в то же время:

удерживает комиссию, логистику, сборку, рекламу и штрафы;
изменяет правила без обсуждений;
платит с задержкой, доходит до недель;
выдаёт отчёт, который надо суметь прочитать и интерпретировать.

Четыре слоя проблем селлеров

Товар кажется прибыльным

Наценка добавлена, оборот растёт. Но в расчётах отсутствуют возвраты, бонусы, логистика, удержания и скидки по акциям. В итоге продавец продаёт в минус и не замечает этого.

Пока нет точного учёта на уровне SKU с полной калькуляцией переменных расходов, модель не избавится от искажения.
Нет временного баланса между расходами и поступлениями

Деньги на закуп и логистику уходят сразу, а выплаты от маркетплейса приходят с задержкой в 10−14 дней, порой дольше.

И хотя на бумаге оборот выглядит прилично, по факту касса уходит в минус. Возникает кассовый разрыв.
Некорректный подход к выручке

Если продавец ориентируется на сумму заказов, а не на фактические поступления на счёт, управленческая отчётность теряет смысл. Может быть так, что отчёт показывает прибыль, а на расчётном счёте — минус.

Это происходит потому, что поступления идут неравномерно, с вычетами и лагами, и учитывать нужно именно деньги, а не обещания.
Мёртвые остатки на складе

Продавец завозит крупную партию на склад площадки, но продажи не идут. Возникают расходы на хранение, площадка может применить повышенные тарифы или даже ограничить объём.

При этом товар остаётся замороженным активом, оборачиваемость падает, а деньги в него уже вложены.

Складской учёт

Склад — это не про хранение товара, а про деньги, которые либо оборачиваются, либо замораживаются, сидят в остатках и съедают оборотку. Если склад живёт без контроля по партиям, срокам и движению, селлер теряет деньги, даже когда продажи идут.
Большая часть потерь проходит тихо: что-то испортили, списали или увезли «по устной договорённости». Это не отражается в прибылях и убытках напрямую, но бьёт по прибыли.

Четыре базовых проблемы
складского учёта

Остатки не соответствуют реальности

На бумаге — есть. В CRM — зарезервировано. В 1С — «в пути». А по факту клиенту отгрузить нечего. Менеджер срывает сделку, логист в панике, финдир объясняет, почему падает выручка.

И все говорят: «Ну это же склад, бывает». Нет, это не бывает. Это системная ошибка в учёте и синхронизации.
Оборачиваемость не считается

Закуп сделали полгода назад, позиция «висит», выручки не даёт, но занимает место, требует учёта и оборачивает деньги в товар.

Финансист видит: выручка растёт, закуп растёт, а кэш почему-то заканчивается. Потому что товар лежит, а не работает.
Партии и срок хранения игнорируются

Часто страдают в FMCG, медицине и стройке. Допустим, привезли три партии одного товара, и у каждой отдельная цена, дата и номер.

Продавцы начинают «мешать» остатки, продают дороже или дешевле, чем надо. В итоге — убыток на ровном месте и путаница с возвратами.
Нет связи между закупом и продажей

Закупщик «взял по хорошей цене», склад забит, продажи не идут. Почему?

Потому что закуп был «по договорённости», без прогноза сбыта и анализа остатков. А теперь нужно распродавать с уценкой и сжигать маржу.

Чтобы грамотно контролировать склад, нужно внедрить и отслеживать пять базовых параметров.

Чёткое разделение партий — нельзя смешивать поставки и считать «в среднем».
Обязательная сверка факта и учёта — регулярно, в автоматическом режиме.
Аналитика оборачиваемости — по группам, складам и категориям. То, что висит больше 90 дней, изучить и найти причины замороженности товаар.
Прогноз закупа на основе продаж, а не «скидок от поставщика».
Финансовая модель по складу: сколько стоит хранение, обслуживание, списание и возвраты. Склад — это актив, но если он неэффективен, то превращается в токсичный пассив.

Логистика

В большинстве бизнесов логистика считается технической функцией: «довезти, забрать, отвезти». Финансовое измерение при этом часто упрощают. Максимум выделяют «стоимость доставки» строкой в модели. Этого недостаточно. Потому что логистика — это переменный, а иногда и стратегический расход, который влияет на себестоимость, ПиУ и кэш-фло сильнее, чем кажется.

Где теряются деньги в логистике

Первичная логистика: от поставщика до склада

Эта часть «теряется» в учёте. Поставщик выставляет счёт на товар, доставка указывается отдельной строкой. Менеджеры считают закуп по прайсу, а логистику относят на общие расходы.

В итоге себестоимость единицы занижена. На длинном плече это размывает маржу.
Внутренние перемещения между объектами

Если товар гоняют между филиалами, точками продаж, проектами или объектами, расходы могут быть значительными. Если это не прописано в модели, затраты размываются и маскируют убыточные направления. В производстве и стройке это отдельная боль, ведь доставка материалов между участками, складирование, разгрузка и возвраты должны ложиться в учёт и ПиУ конкретного проекта или ЦФО.
Доставка клиенту
Клиентская логистика делится на:
- платную и продаётся как услуга;
- включённую в цену, какдоставка за счёт продавца;
- частично компенсируемую, например, до терминала — за счёт продавца, дальше — за счёт клиента.
Финансовая ошибка — считать только ту доставку, которая оплачена отдельно. Если доставка «входит в стоимость товара», то должна учитываться как переменный расход, а не просто списываться в общие затраты.

Что считать	Зачем считать
Логистика по категориям: закуп, внутренняя, клиентская	Чтобы разносить затраты по ЦФО и проектам
Стоимость логистики по SKU и заказу	Чтобы видеть себестоимость
Логистика в разрезе направлений и регионов	Видно, где доставка съедает маржу
Логистика на единицу оборота	Базовый KPI: логистика и выручка (%)
Структура логистических расходов	Где растёт: в плечах, хранении, упаковке или переработке

Ресторанный бизнес и доставка

Ресторанный бизнес с виду кажется простым: есть чек, гости и выручка. На деле — это один из самых уязвимых видов предприятий с точки зрения финансов. Процессы работают на тонком слое между себестоимостью, потерями, логистикой, фондами оплаты труда и управлением закупом.

Четыре финансовых ямы в ресторанах

Нет расчёта фуд-коста

Себестоимость блюда считается по калькуляции, которая составлена год назад, без учёта текущих цен, потерь, веса после обжарки или варки. Реальный фуд-кост почти всегда выше на 3−7%. И это уже сжирает маржу.
Закупка без анализа остатков и прогноза

Поставщики звонят, шеф закупает продукты «по наитию, вдруг понадобится». Потом начинаются просрочка, переизбыток, вынужденное меню «из остатков» и списания без фиксации. Деньги уходят в холодильник и мусорное ведро.
Потери, пересортица и недосдачи

Инвентаризация либо не проводится, либо фиктивная. Бар, кухня и склад живут отдельными жизнями. Официанты переносят скидки и бонусы как хотят. Бухгалтер потом «сводит», и всё. Никто не считает, где именно просадка.
Доставка и агрегаторы сжирают прибыль

Работа через Delivery Club, «Яндекс.Еду», «СберМаркет» и других агрегаторов часто даёт выручку, но не даёт прибыли. Комиссия 25−35%, логистика за счёт ресторана, скидки по акциям, и на выходе чек 800 рублей, а прибыли — 30−50 рублей. Часто доставка — это убыточный канал, который не считают отдельно.

Показатель	Комментарий
Фуд-кост	С учётом потерь, усушки и возвратов
Оборачиваемость продуктов	Что зависает, что движется, сколько в днях
План-факт по закупу	Сколько запланировано и потрачено
Средний чек и вклад блюда в маржу	Не по выручке, а по прибыли
Комиссии агрегаторов	Видеть по каждому заказу, сколько уходит
Списание и пересортица	Отдельной строкой, а не «на усмотрение»
ФОТ на смену и по часам	В периоды низкой выручки

Бухгалтерия

Бухгалтерский учёт нужен для соблюдения закона. Бухучёт отражает операции только по датам документов и по правилам НК. Считает:

выручку — по дате отгрузки или акта;
расходы — по поступлению и учёту первички;
налоги — по налоговому методу;
прибыль — по регламенту РСБУ или налоговому учёту.

Бухгалтерия показывает, сколько начислено, отражено и положено заплатить. Но не отвечает на вопрос, сколько компания заработала в реальности и когда поступят деньги. Управление бизнесом требует видеть не только отражённые факты, а экономическую суть событий ещё до того, как они превратились в документы. Бухгалтерия может быть источником данных, если правильно настроена:

план счетов детализирован до нужных уровней (юрлица, ЦФО, направления);
регистры адаптированы под управленческую модель;
движение по 51, 60, 62, 76, 10, и далее используется в связке с управленческими метками.

Тогда можно строить мост между системами. Но если этого нет, приходится дублировать управленку вручную, а это всегда искажения.

Бухгалтерия видит прошлое, работает по документам и считает по стандарту. Управление требует видеть будущее: кэш-фло, план-факт, просадку маржи и рентабельность проекта. В этом поможет сервис «Финансист»! Оставьте заявку на встречу с нашими аналитиками и начните управлять своим бизнесом прямо сейчас.

Оставить заявку

Финансы и управлеческая отчётность

В большинстве компаний бухгалтерия есть, а управляемости нет. Бухгалтер считает по регламенту и контролирует налоговую базу, проводки и отчётность. Но компания живёт не по НК, а по кассе, обязательствам, проектам и решениям, которые надо принимать на цифрах каждый день.

Отсюда постоянный конфликт: собственник не понимает, где деньги, бухгалтер — «всё в отчётах», а финдир ковыряется в Excel с P&L, который не сходится с расчётным счётом.

Где бизнес теряет управляемость

Нет ПиУ в разрезе факта

Часто видят одну только строчку: выручка — расходы = прибыль. Но что внутри, какие юрлица, направления, ЦФО и другое — остаётся за кадром. Пока нет детализации — управлять невозможно. Это как ехать по приборам без шкалы.
Отчёт по прибыли ≠ движение денег

В копмпании может быть отличная прибыль и ноль на счёте. Потому что деньги ушли в авансы, НДС, долгий цикл сделки или дебиторку. Без ежедневного учёта ДДС и платёжного календаря управление строится «на глаз».
Утверждение оплат в мессенджерах

Если заявки на оплату кидают в Telegram, а финдир «разруливает вручную», это не управление. Это хаос, где нет прозрачности и связки с бюджета с приоритетами.
Нет проектной прибыли

Компания запускает проекты и направления. Деньги крутятся, расходы идут, сотрудники заняты. А что по прибыли, никто не знает. Потому что проектный учёт не ведётся. А если и ведётся, то в отдельных потерянных таблицах.

Показатель	Зачем нужен
ПиУ в разрезе юрлиц, ЦФО, проектов	Чтобы видеть, кто зарабатывает, а кто сжигает ресурс
ДДС по дням	Чтобы прогнозировать кассовые разрывы
Остатки на счетах и планируемые выплаты	Чтобы управлять платёжной дисциплиной
Платёжный календарь	Чтобы не «гасить» платежи, а планировать
Структура постоянных и переменных расходов	Чтобы видеть реальную экономику
Проектная рентабельность	Чтобы принимать решения: запускать, закрывать, усиливать

Топ приложений для бизнеса: 7 решений

Остановимся на топе лучших приложений для бизнеса для каждой из ниш из российской разработки: начнём с маркетплейсов и закончим приложениями для управления финансами.

Ozon. Прозрачнее, чем WB, но тоже не подарок

Внутри личного кабинета продавца можно найти:

отчёты по заказам и отгрузкам, которые разбиты по дням, SKU, складам и регионам;
отдельный блок по выплатам, поступлениям и расчётам, но без полной детализации по датам;
комиссию, логистику и сборку, которые разбиты на компоненты;
остатки на FBO или FBS и перемещения;
аналитику по товарам и категориям, если подключать PRO.

Селлер может вытащить из кабинета пять метрик. В числе таких оборачиваемость по складам и по SKU, рентабельность по категориям (если соединить с себестоимостью вручную), динамика выкупа и возвратов, комиссионная нагрузка и поступления в разрезе дат.

Плюсы Ozon	Минусы Ozon
Внятная структура отчётов	Нет платёжного календаря, сложно прогнозировать поступления
Есть API: можно тянуть заказы, остатки, выплаты	История остатков не хранится, нужно вручную собирать динамику
Поддерживается внутренний BI в платной версии	Отчёт о выплатах формируется постфактум, нет детализации по дням
Отдельно показаны логистика и комиссия, что удобно для анализа	Нет сквозной связки «SKU → заказ → платёж», поэтому сложно построить ОПиУ по SKU

В 2025 году Ozon стал часто менять условия логистики и мотивации по регионам. Появилась динамическая скидка по алгоритму Ozon, которая влияет на итоговую цену без контроля со стороны продавца. Кроме того, вводится автоматическая корректировка цен по конкурентам, поэтому нужно проверять рентабельность ежедневно. А выплаты идут с лагом в 7−14 дней, часто это касается больших объёмов или смены условий договора.

Не можете посчитать деньги с продаж на маркетплейсах? «Финансист» поможет провести ABC-анализ и покажет, где зарабатываете, а где просто гоните оборот. Видно по товарам, каналам, проектам без Excel и ручных сверок.

Оставить заявку

Wildberries. Продать легко, но оценить заработок трудно

Внутри портала поставщика у WB хранится пять параметров.

Отчёты по продажам, выкупам, возвратам с разбивкой по дням и складам.
Удержания: логистика, штрафы, бонусы, скидки, реклама — одной строкой, без расшифровки.
Остатки и отгрузки без истории.
Панель цен и скидок, которая управляется частично автоматически.
Рейтинг продавца и карточек, которая непрозрачным образом влияет на выдачу.

При знаниях и навыках из кабинета WB можно вытянуть объём выручки и выкуп по дням, возвратность как процент и как абсолют, комиссия + логистика + бонусы, фактическую цену продажи и периоды продаж и оборачиваемости.

Плюсы	Минусы
Высокий трафик, проще масштабировать выручку	Расчёты непрозрачны: итоговые суммы не всегда сходятся с отчётами
Встроенная логистика: автоматическая приёмка, доставка, возвраты	Комиссии, бонусы, скидки меняются без уведомлений
Низкий входной порог, можно начать без юрлица, склада и сайта	Отчёты требуют ручной сводки: возвраты, удержания, уценка — только вручную
Простая регистрация и запуск карточек	Нет детализации по заказам: по партиям и себестоимости
Интеграция с системой маркировки и ЭДО	Нельзя спрогнозировать поступления, только фиксировать факты задним числом

В 2025 платформа усилила блокировку карточек по формальным признакам, как ошибка в маркировке, фото или поставке. Появились автоматические штрафы и бонусы, отменить которые невозможно. Кроме того, запустились «автоматические акции», которые маркетплейс может применить скидку от лица продавца. А выплаты могут идти с задержкой до 10-15 дней при пиковых объёмах.

«Яндекс Маркет». Всё видно, кроме итогов по проекту

С технической точки зрения личный кабинет «Яндекс Маркета» выглядит организованно.

Заказы, статусы, логистика, возвраты и комиссии расположены в отдельных блоках.
Для работы по модели FBY доступна информация об остатках, приёмке и перемещении.
Есть встроенные аналитики по карточкам, конверсиям, среднему чеку и откликам.
Отчёты о выплатах есть, но, как и у конкурентов, запаздывают и требуют ручной разбивки по датам.

Основные метрики — это число заказов, средний чек, доля выкупа, возвратность, логистические расходы, комиссия и задержки доставки. Ценами можно управлять вручную или через автоматические алгоритмы. При этом селлер может потерять контроль над рентабельностью в акционных кампаниях.

Плюсы	Минусы
Чёткий интерфейс, логика ближе к классическому e-commerce	Финансовая часть слабее, чем у Ozon, отчёты нужно обрабатывать вручную
Прозрачная логистика и комиссии	Нельзя спрогнозировать дату поступлений, только фиксировать факт
Детализация заказов и статусов доставки	Не всегда видно, как и почему сработала акция или промо
Внятная работа с возвратами и оценками клиентов	Нет сквозной аналитики: приходится сводить карточку → заказ → платёж вручную
Поддержка управления ценами, в том числе динамического	Автоматические скидки могут снижать маржу без предупреждения

«МойСклад». ПО для товарного учёта

Приложения для бизнеса добрались и до складского учёта. «МойСклад» — это облачная товаро-учётная система, которая ориентируется на МСП. Работает через браузер, не требует установки и сравнительно прост в освоении. Внутри — базовый цикл: закуп → склад → продажа → чек или накладная.

«МойСклад» подходит для компаний, где есть физический товар, остатки, склады и нужно фиксировать движение номенклатуры — от закупа до продажи.

Тип бизнеса	Комментарий
Розница и онлайн-магазины	Поддержка торговли, складов, подключение онлайн-касс, маркировка
Оптовая торговля	Учёт остатков, закупов, реализация, работа с юрлицами и документами
Небольшое производство	Возможен простой учёт сборки, сырья, полуфабрикатов через комплектацию
Дистрибуция и перепродажа	Управление поставками, резервами, расчёт с контрагентами
Услуги с товарной составляющей	Например, ремонт, печать, пошив, монтаж с выдачей материалов

Это операционная система первого уровня: помогает навести порядок в товарообороте, но не даёт управленческой глубины. Если бизнесу нужно считать деньги, рентабельность и сценарии, потребуется дополнение.

Плюсы	Минусы
Не требует внедрения «с нуля»	Нет финансового контура: ДДС, ПиУ, платёжки — только частично
Справляется с базовым товарным учётом	Для сетевого или холдингового бизнеса малопригоден
Удобная работа с кассами, складами, остатками	Управленческую отчётность придётся строить вручную
Подходит под ЕГАИС, маркировку, онлайн-чеки	Нет работы с проектами, ЦФО, себестоимостью по сценариям
Есть API, интеграции с CMS и 1С	Структура аналитики ограничена, отчёты негибкие и агрегированные

«Дзен-Мани». Трекер денег для небольшого бизнеса

«Дзен.Мани» — это сервис учёта доходов и расходов, изначально рассчитан на физлиц и ИП. Подключается к банковским счетам, позволяет вести категории, бюджеты, цели и фиксировать кэш-флоу. Не бухгалтерия, не управленка, а удобный ежедневник для контроля кошелька. Но при грамотной настройке может использоваться как простейший ДДС для МСП.

Сервис показывает:

поступления по категориям и источникам;
расходы по статьям с тегами и заметками;
баланс по счетам — банки, наличные, карты и кошельки;
бюджет и план расходов;
Остатки и цель, например, «накопить N к дате».

Плюсы	Минусы
Не требует знаний бухучёта	Не поддерживает проекты, ЦФО и юрлица
Подходит «нефинансистам»	Нет платёжного календаря, обязательств и план-факта
Есть автоподтяжка с банков РФ	Импорт нестабилен: крупные выписки или бизнес-счета дают сбои
Можно вести личное и бизнес раздельно через теги и кошельки	Не считает прибыль, ОПиУ, рентабельность, только поток «пришло и ушло»
Подходит для ИП, МСП, личных нужд	Нет учёта товаров, складов, обязательств, налогов, актов и юрических отношений

«1С:Предприятие». Регламент, база и операции

На 1С работает 99% регламентированного учёта в РФ. «1С:Предприятие» подходит компаниям, где нужен строгий регламентированный учёт: от розничной торговли и дистрибуции до производства, проектных услуг, госсектора и холдингов. Система работает там, где требуется НДС, партии, МПЗ, документооборот, учёт по РСБУ и связка с контролирующими органами.

1С умеет считать:

Баланс, отчёт о прибылях и убытках по РСБУ;
НДС, налог на прибыль, страховые взносы;
складские остатки, движение МПЗ, себестоимость продукции;
расчёт зарплаты, отпусков, больничных;
отчёты по дебиторке, кредиторке, авансам и взаиморасчётам.

Плюсы	Минусы
Полное соответствие законодательству РФ	Из коробки — это бухгалтерия, а не управленка
Подходит для регламентного учёта, налогов, проверок и отчётности	Чтобы построить управленческий учёт, нужно адаптировать, тратить ресурсы
Масштабируется от ИП до крупного холдинга	Интерфейс сложный, не для собственника или управленца без подготовки
Есть линейки под разные задачи (ЗУП, УТ, КА, ERP)	Работает по событийному принципу, и нужен контроль качества первички
Интеграция с ЭДО, банками, налоговой, маркировкой	Внутренние отчёты не дают смысла: формальные формы без связи с управляемостью

iiko. Учёт блюд есть, учёта денег — нет

IIKO — это сервис автоматизации для ресторанов, кафе, столовых и служб доставки. В отличие от складских или ERP-систем, IIKO заточена под специфику фуд-сервиса. Система объединяет фронт (касса, официант, доставка) и бэк (закуп, склад, кухня, списания) в одном контуре. Работает в онлайне, с облачной и локальной архитектурой.

Плюсы	Минусы
Проф учёт под общепит: блюда, полуфабрикаты, калькуляции	Нет финансовой аналитики: ни ПиУ, ни рентабельности по проектам
Работа с кассами, сменами, доставкой, меню	Не подходит для учёта услуг, аренды, проекта или ВГО
Интеграции с агрегаторами, банками, ЭДО	Требует настройки и обучения
Мощный складской модуль заточен под оборачиваемость продуктов	Для сетей нужны расширения и внешняя BI-сборка
API, кастомизация, облако и коробка	Управленческую отчётность надо выносить отдельно, IIKO не строит

«Финансист». Где бы ни был учёт, итог будет здесь

«Финансист» — это не только отчётность. Это живая управленческая структура, в которую сходятся основные финансовые потоки и контуры принятия решений: от платёжки и остатков до проектной рентабельности и кэш-флоу.

Платёжная дисциплина и казначейство

Все заявки на оплату, статусы, согласование, комментарии, бюджеты, контроль плана. Видно, кто попросил, на что, в каком проекте, за счёт чего, когда платить и чем
Платёжный календарь с кассовыми остатками

Видно, сколько денег на счетах, сколько поступит и сколько нужно заплатить по дням, неделям, сценариям. ДДС, в динамике, с прогнозом и детализацией по статьям, юрлицам и контрагентам.
Полноценный ПиУ по юрлицам, направлениям, ЦФО и проектам

Не просто «доход — расход», а реальная картина: валовая прибыль, операционные затраты, ФОТ, аренда, подрядчики, налоги и рентабельность. Любой бизнес, будь то компания с пятью юрлицами и десятками направлений, сводится в одну управляемую модель
Детализация по проектам, объектам, SKU, клиентам и менеджерам

Можно высчитать, какой проект приносит прибыль, где просадка по марже, какой менеджер работает в плюс, а где деньги уходят в минус
Финмодель, которая работает, а не лежит в Excel

План-факт по ключевым статьям, контроль отклонений, график роста или просадки. Сценарии можно сравнивать — например, что будет, если сдвинуть оплату аренды или поменять курс валют

Мы можем долго хвастаться, поэтому лучше убедитесь сами. Записывайтесь на бесплатную консультацию-разбор вашего бизнеса с аналитиками «Финансиста» и вынесите цифры компании на передовую приборную панель.

Оставить заявку

Как выбрать приложение

Выше мы разобрали семь непересекающихся сфер: от маркетплейсов и складского учёта до ресторанов, доставки и бухгалтерии. Эти приложения не конкурируют между собой — у каждого отдельная зона ответственности, логика, пользователи и показатели. Но есть то, что их объединяет.

Эти сервисы — от Ozon до 1С — можно связать с «Финансистом». Это значит, что управленческий учёт не строится на ручных сводках, Excel и догадках, а собирается в одну, целостную картину.

«Финансист» + маркетплейсы

Сервис подключается к личным кабинетам трёх платформ, подтягивает финансовые данные и собирает цифры в управленческую модель.

Что подтягивается	Применимость к платформе
Заказы, отгрузки, возвраты	Да
Комиссии, логистика, уценка	Да
Поступления и выплаты	Да
Данные по товарам, категориям, SKU	Да
Расходы: реклама, зарплата, аренда	Да, если указаны вручную или через связку
Финансовый результат, юнит-экономика	Да
Консолидация по магазинам, кабинетам, юрлицам	Да
Платёжный календарь, ДДС, отчётность по дням	Да
Выручка, маржинальность, P&L в готовых отчётах	Да

«Финансист» превращает маркетплейс-торговлю из чёрного ящика в управляемый инструмент. Вместо оборота селлер увидит прибыль, вместо разрозненных кабинетов — единую картину по деньгам, товарам и обязательствам. Данные, что раньше собиралось вручную, теперь группируются автоматически и в цифрах, на основе которых можно принимать решения.

«Финансист» + 1С

«Финансист» подключается к 60+ конфигураций 1С, вытаскивает нужные цифры — производство, продажи, затраты, налоги, платёжки, зарплату, первичку — и превращает в живую управленческую модель с BI, календарями, ОПиУ и фактической аналитикой.

Источник данных	Что подтягивается	Преимущество в «Финансисте»
1С:УНФ	Себестоимость, материалы, аренда, производство	Учитывается в проектах, выстраивается юнит-экономика
1С:УТ	Продажи, выручка, клиенты, отгрузки	Видна маржа, оборачиваемость, SKU, P&L по направлению
1С:БП	Налоги, бухучёт, расходы, РСБУ	Совмещается с управленческими данными без дублирования
1С:Комплексная	Все блоки, включая оплату, заявки	Автоматизация согласования, контроль бюджета, BI
Все конфигурации	Данные по нескольким юрлицам	Консолидация отчётности, контроль дебиторки и кэш-фло

Не надо переключаться между 1С, Excel, CRM, банком — всё в одном окне.
Нет ручной консолидации — даже если 5 юрлиц, 3 бизнеса и 2 бухгалтера.
Согласование заявок и платёжный календарь работают как единая цепочка.
BI-инструменты позволяют анализировать не только «что потратили», но и «почему».
Можно отследить фрод, дубли, ошибки в том числе по ЗП и фиктивным заявкам.

«Финансист» + iiko

Интеграция с iiko превращает ресторанный учёт в управленческую модель. Данные, что раньше оставались в сменах и Excel, теперь видно в отчётности по прибыли и убытках, платёжному календарю и отклонениям. Это важно в сетевых ресторанах и доставке, где оборот идёт каждый день, а деньги «уходят» быстрее, чем видно в бухгалтерии.

Что подтягивается	Как используется в «Финансисте»
Продажи и выручка по точкам	Формируются отчёты ПиУ и динамика реализации
Затраты: кухня, персонал, смены	Учитываются в юнит-экономике и операционных расходах
Склад и списания	Отражаются в себестоимости и расходах по дням
Операции по кассе	Сопоставляются с поступлениями в ДДС
Направления, смены, сотрудники	Консолидация по точкам, детализация по объектам учёта

«Финансист» + «Дзен-Мани»

Интеграция с «Дзен-мани» закрывает слепую зону управленческого учёта. Это полезно в МСП и проектах, где часть оборотов идёт «через личные карты». С сервисом такие данные не теряются, не дублируются и не искажают финмодель. Всё учитывается автоматически, безопасно и в одном окне.

Что загружается	Что получает компания
Транзакции по картам ФЛ	Полная картина расходов, включая личные и наличные
Остатки на счетах физических лиц	Видимость денежных остатков в одном окне
Категории и даты операций	Детализация и контроль вне 1С
Автоматическая синхронизация	Удаляется ручной ввод, снижаются ошибки и потери данных

«Финансист» + «Дзен-Мани»

Интеграция с «МоимСкладом» превращает торговую операционку в управляемую финансовую модель. Больше не нужно вручную сводить Excel, проверять отчёты с маркетплейсов и угадывать, где прибыль. Каждая цифра — от остатков до прибыли по товарам — собирается в одном окне, с возможностью детального анализа, сравнения и планирования.

Что загружается	Как это используется в «Финансисте»
Продажи и остатки по товарам	Анализ выручки, маржинальности, выкупа по SKU и группам
Складские движения	Учёт себестоимости, оборачиваемость, корректировка закупок
Данные по каналам (розница, мпл, опт)	Сравнение показателей по направлениям
Статьи затрат и поступлений	Формирование ДДС, ПиУ, расчёт чистой прибыли
Проекты и точки продаж	Консолидация отчётности по проектам, магазинам и юрлицам

Сколько стоят сервисы

Сервис	Примерная стоимость в 2025, ₽	Комментарий
«1С:Предприятие»	от 8 500 за 1 место (ПРОФ), до 2 364 000 за 500 мест	Цена варьируется по количеству рабочих мест и комплектации
«МойСклад»	от 1 200–1 490 в месяц при обычных тарифах	Есть бесплатный тариф (с ограничениями), скидки при годовой оплате
«Дзен-Мани»	есть бесплатный тариф, премиум от 1 490 в год	Пользуется популярностью у ИП и МСП
iiko	2 600 — 9 800 в месяц в зависимости от тарифа	Лицензия арендуется по количеству касс/точек
Маркетплейсы	Нет фиксированной подписки, только комиссия от продаж 5–25 %	Цена зависит от категории, региона, условий и объёма

Про стоимость «Финансиста» узнайте на странице с тарифами.

Подытожим

Рассмотренные решения — от маркетплейсов до складских ПО — это деловые приложения, которые помогают вести бизнес без лишней суеты. У каждого есть приложения для бизнеса на телефон, так что финансы, продажи и учёт будут всегда под рукой, даже вне офиса.

А главное — каждое приложение можно связать с «Финансистом». Это убирает ручную сводку, Excel и дубли, а управленческий учёт наконец-то становится живым, точным и удобным.