Главная
→
Блог
→
Управленка и финучёт
→
Управление денежными потоками предприятия: полное руководство

Управление денежными потоками предприятия: полное руководство

Страхование бизнеса — инструмент управления рисками

Красивые цифры в отчётах не платят налоги и зарплаты. Настоящий успех — это когда дебиторка возвращается вовремя, склад не замораживает деньги, а контрагенты платят по срокам. Все элементы должны складываться в единую картину денежных потоков.

О том, как собрать такую систему управления и какие инструменты помогают финдиректору контролировать процессы, рассказываем в этом материале.

Содержание материала:

◉ Что такое управление денежными потоками
◉ Какие есть виды денежных потоков и по каким признакам классифицируются
◉ Что влияет на денежный поток
◉ Как рассчитать денежные потоки
◉ Как планировать денежные потоки
◉ Как учитывать и контролировать движение средств
◉ Как анализировать движение денежных средств
◉ Как прогнозировать денежные потоки
◉ Какие задачи у казначейства
◉ В чём плюсы автоматизации управления потоками

Читайте в наших информационных рассылках

Больше о контроле денег в компании

Нажимая кнопку «Отправить», вы соглашаетесь на обработку персональных данных

Что такое управление денежными потоками

Это контроль за тем, когда и сколько денег приходит в компанию, и когда и сколько уходит. Главная цель — чтобы на счетах всегда хватало средств на налоги, зарплаты и обязательные расходы. В отчётности может быть плюс, а на расчетном счёте — ноль, и это парализует работу.

Определение денежного потока

Представьте строительную компанию. В марте на счета поступило 15 млн от заказчиков. В том же месяце предприятие перечислило 8 млн подрядчикам, 3 млн потратило на зарплаты и налоги, ещё 2 млн — на аренду и материалы. Все эти поступления и списания и составляют денежный поток. Это не расчёт прибыли и не «бумажные» показатели, а реальное движение денег внутри бизнеса.

Принципы управления потоками денежных средств

Факт важнее бумаги

В управленческом учёте финансисты считают только реальные поступления и списания, а не обещания оплат

Календарь первичен

Деньги нужно планировать по датам. Даже компания с положительным потоком может обанкротиться, если платежи не совпадают с поступлениями

Приоритеты обязательны

Сначала фиксируют критичные платежи (налоги, зарплата, кредиты). Потом — остальное

Контроль по проектам и ЦФО

Если не разбить потоки по направлениям, невозможно понять, кто создаёт кассовый разрыв

Почему нужно управлять денежными потоками компании

Допустим, строительная компания берёт подряд на 50 млн. Заказчик оплатит счёт только через два месяца, а подрядчики требуют деньги сразу. На счетах пусто, и потому компания вынуждена брать кредит под высокий процент.

Такая ситуация возникает, когда бизнес считает прибыль, но не управляет движением денег по датам. Вроде бы заказ есть, маржа положительная, но платить сегодня нечем.

Планирование потоков организации защищает от этого. Если составить календарь платежей и поступлений, то руководство заранее увидит, что в скоро касса уйдёт в минус. У собственника будет время договориться об отсрочке с поставщиками, привлечь кредитную линию или перенести часть затрат.

Виды денежных потоков

В управлении принято выделять три базовых вида денежных потоков. Такая классификация помогает видеть, из каких источников компания получает деньги и на что их тратит. Если проводить анализ денежных потоков в совокупности, можно увидеть, за счёт чего бизнес зарабатывает и куда утекают ресурсы.

Операционный поток

Операционный денежный поток — это отражение способности бизнеса жить «своими» деньгами. Это не просто вход и выход по кассе, а вопрос ритма: совпадают ли сроки поступлений и выплат.

Операционный поток — это индикатор жизнеспособности бизнес-модели, который показывает, кто на самом деле финансирует бизнес.

Если положительный — бизнес финансирует себя сам.
Если отрицательный — компанию финансируют банки, поставщики или собственники.

Инвестиционный поток

Инвестиционный поток показывает, как компания обращается с деньгами, которые не связаны с повседневной деятельностью предприятия. Это вложения и изъятия капитала: покупка или продажа оборудования, недвижимости или долей в других бизнесах.

Инвестиционный поток — это индикатор стратегии.

Если он отрицательный, значит компания вкладывается в развитие, расширяет мощности и заходит в новые направления, потому это не всегда плохо.
Если положительный, это может быть сигналом обратного: бизнес продаёт активы, чтобы закрыть кассовые дыры или рассчитаться с кредиторами.

По сути, инвестиционный поток отвечает на вопрос: «Бизнес строит будущее или проедает прошлое?»

Финансовый поток

Финансовый поток показывает, за чей счёт компания живёт и развивается: за свой, за счёт банков или за счёт собственников. Это кредиты, займы, возвраты задолженностей, дивиденды и другое.

Финансовый поток — это индикатор зависимости.

Если он показывает постоянные входящие средства от кредитов и займов — значит, компания системно перекрывает кассовые разрывы долгом.
Если исходящие платежи по кредитам и дивидендам превышают операционный результат, бизнес выкачивает ликвидность быстрее, чем зарабатывает.

Финансовый поток отвечает на вопрос: «Кто финансирует компанию — клиенты своими оплатами или банки и собственники?»

Классификация денежных потоков по различным признакам

Признак	Примеры потоков	Управленческий смысл
По направлению	Входящий: оплаты клиентов, кредиты, продажа активов Исходящий: поставщики, зарплаты, налоги, кредиты	Видно, копит компания деньги или тратит быстрее, чем зарабатывает
По детализации	Вся компания Проекты, филиалы, центры ответственности	Помогает руководству понять, какой отдел генерирует ликвидность, а какой создаёт кассовые разрывы
По регулярности	Постоянные: аренда, зарплаты, налоги Разовые: покупка оборудования, штрафы, продажа актива	Постоянные формируют базовую нагрузку Разовые могут «выбить» кассу, если не спланировать
По валюте	Рублёвые Валютные	Валютные колебания могут съесть операционный результат, даже если ОПиУ показывает прибыль

Какие факторы влияют на денежный поток

Живые деньги на счетах не всегда совпадают с прибылью на бумаге. Причина — факторы, которые прямо влияют на движение средств: от политики расчётов до сезонности.

Внутренние факторы

Внутренние факторы зависят от управленческих решений и структуры бизнеса. Это зона контроля финдира, которую можно поделить на четыре части.

Политика расчётов

Если компания продаёт с отсрочкой 60 дней, а платит поставщикам в течение 15 — поток будет хронически отрицательным
Структура затрат

Чем выше доля постоянных расходов (аренда, ФОТ), тем жёстче нагрузка на поток
Запасы
и склад

Избыточные закупки «замораживают» деньги. Сокращение складского цикла напрямую улучшает ликвидность
Кредитная политика

Обслуживание долга съедает поток быстрее, чем это видно в ОПиУ. Особенно опасно, когда график платежей не синхронизирован с календарём поступлений

Внешние факторы

Это зона прогнозирования. Внешние факторы нельзя отменить, но можно встроить в сценарии планирования.

Инфляция и ставка

Рост ставки удорожает кредиты и меняет доступность финансирования
Регулирование и налоги

Изменение сроков уплаты НДС или страховых взносов может сдвинуть поток на месяцы
Курсовые колебания

Для импортёров резкий рост доллара превращает операционный плюс в кассовый минус
Платёжная дисциплина

Задержки оплаты от контрагентов — одна из главных причин кассовых разрывов в России

Жизненный цикл предприятия

На разных стадиях развития у компании характер потоков отличается.

Стартап. Поток отрицательный: расходы на развитие опережают поступления.
Рост. Поток нестабилен: выручка растёт, но потребность в оборотных средствах растёт быстрее.
Зрелость. Поток стабилен и положителен: бизнес финансирует себя сам и может выплачивать дивиденды.
Спад. Поток идёт на снижение, часть поступлений уходит на обслуживание старых обязательств.

Финдир должен соотносить план потоков с фазой бизнеса. Ошибка — требовать от стартапа «положительного ДДС» или игнорировать, что зрелая компания может финансировать инвестиции только за счёт себя.

Сезонность и периодичность

Денежные потоки редко бывают ровными и в каждой отрасли подчиняются циклам. В ритейле декабрь даёт максимум продаж, а уже в январе касса проседает: клиенты потратились на Новый год и снижают активность. В строительстве летом идут основные поступления по контрактам, а зимой объёмы падают вместе с погодой. В агробизнесе деньги приходят разом после сбора урожая, а вот расходы на семена, удобрения и технику распределяются в течение всего года.

Для финансового директора это означает одно: нельзя смотреть на движение денег как на равномерный поток. Сезонность нужно моделировать в платёжном календаре, а резкие провалы заранее перекрывать кредитными линиями, отсрочками или подушкой ликвидности.

Методы расчёта денежных потоков

Выделяют два базовых подхода к расчёту движения денежных средств предприятия: прямой и косвенный. Оба метода дают разный угол зрения на один и тот же поток. Чтобы управлять финансами компании, важно понимать разницу и выбирать тот инструмент, который отвечает задаче.

Прямой метод

В управленке прямой метод — это не «строки формы», а инструмент ежедневного контроля. Берётся факт движения денег (банковская выписка, касса, реестр платежей) и группируется по статьям, которые важны для управленческих решений.

Формула расчёта денежных потоков через прямой метод

Но сила метода не в формуле, а в том, как настроена детализация.

Если финдир ведёт потоки только в трёх строках («поступления», «расходы», «остаток»), то это бухгалтерская арифметика.
Если разбиваете поступления по ключевым клиентам, а расходы — по проектам и центрам ответственности, то это уже управленческий инструмент.

Прямой метод удобен для операционного управления и планирования ликвидности. Это база для платёжного календаря, который помогает ответить на прикладной вопрос «хватит ли бизнесу денег завтра или через неделю».

Косвенный метод

В управленческом учёте косвенный метод используют не для того, чтобы считать деньги по кассе, а чтобы понять, насколько прибыль реально превращается в ликвидность.

Расчёт начинается с показателя чистой прибыли по ОПиУ, после чего её корректируют: добавляют расходы без движения денег, такие как амортизация, убирают доходы, которые не дали живого поступления, и учитывают изменения в оборотном капитале — дебиторке, кредиторке, запасах.

Косвенный метод важен для анализа связки «прибыль — деньги». Он показывает, где застревают ресурсы:

клиенты задерживают оплату;
склад перегружен;
расходы ушли в активы, которые ещё не вернули оборотку.

Косвенный метод не подходит для ежедневного управления кассой, но даёт стратегическую картину и отвечает на вопрос: «почему деньги на счетах не совпадают с прибылью в отчётах» и «что в бизнесе превращает прибыль в кассовый разрыв».

Как выбрать метод расчёта

Прямой и косвенный метод не конкурируют друг с другом, а решают разные задачи. В идеале компания использует оба. Но если выбирать, то нужно смотреть на масштаб бизнеса и цели управленческого учёта.

Для малого бизнеса и компаний, где задача — достаточность денег на зарплаты и налоги, лучше подходит прямой метод. Он строится на фактических движениях по банку и кассе, прост в настройке и отвечает на главный вопрос собственника: хватит ли денег завтра или через неделю. Такой подход важен там, где есть кассовые разрывы и нужно день в день контролировать ликвидность. Например, в торговле, услугах или стройке.

Для среднего бизнеса и корпораций, где важен стратегический взгляд, нужен и косвенный метод. Он показывает, превращается ли прибыль в реальные деньги и на каком участке оборотки средства зависают. Если компания растёт, активно кредитуется или работает с длинными контрактами, то без косвенного метода не обойтись: он помогает объяснить, почему при положительном ОПиУ на счетах пусто.

В итоге выбор не между «или-или», а скорее «с чего начать». Небольшим компаниям стоит сперва наладить прямой метод и платёжный календарь, потому что это вопрос выживания. А когда бизнес выходит на системный уровень и работает с инвесторами, банками или аудиторами, без косвенного метода уже не получится — он связывает управленческую отчётность с реальными деньгами.

Начинать можно с простого платёжного календаря, но когда бизнес растёт — нужны дашборды, которые не стыдно показать руководству. В «Финансисте» отчёты собираются автоматически и настраиваются под ваши задачи — от управленческой аналитики до презентации инвесторам.

Узнать больше о дашбордах и BI в сервисе

Как планировать денежные потоки

Управление финансовыми потоками — это умение заранее видеть кассовые разрывы и выстраивать процессы так, чтобы деньги приходили вовремя. Даже при прибыли на бумаге на счетах может быть пусто, и без планирования ДДС это обычная история. Ниже разберём, какие инструменты помогают финдиру.

Бюджет движения денежных средств (БДДС)

БДДС составляется на месяц, квартал или год. В нём отражают прогнозные поступления (выручка, кредиты, возврат долгов) и выплаты (закупки, налоги, зарплаты, аренда, обслуживание кредитов). Такой бюджет помогает заранее увидеть периоды дефицита или излишка средств и подготовить решения:

привлечь финансирование;
отложить инвестиции;
или, наоборот, запланировать расширение.

Составление платёжного календаря

Платёжный календарь — это детализация БДДС «на земле». Он формируется по дням или неделям и показывает, какие конкретные суммы и в какие даты должны быть выплачены. Инструмент нужен для эффективного управления ликвидностью: если поступление от клиента задерживается, календарь сразу покажет, какие платежи окажутся под риском.

Оперативное планирование денежных потоков

Оперативное планирование — это не сам платёжный календарь, а следующий уровень работы с ним. Календарь фиксирует даты и суммы, но жизнь постоянно вносит коррективы: клиенты задерживают оплату, банк проводит списание раньше срока или срочно возникает новый расход.

В отличие от календаря, который просто показывает график платежей, оперативное планирование нужно, чтобы синхронизировать план с фактом и принимать быстрые управленческие решения.

Стратегическое планирование денежных потоков

Стратегическое планирование — это уже не про ежедневные платежи, а про связь денег с долгосрочными целями компании. В отличие от платёжного календаря и оперативного планирования, где фокус на ближайшие дни и недели, здесь горизонт — кварталы и годы.

Задача стратегического планирования — понять, хватит ли компании финансового ресурса для развития, и как распределить деньги между текущими расходами и будущими проектами. Смотрят не только на обязательные выплаты, но и на сезонность, инвестиции, кредитную нагрузку, возможные кризисы или рост.

Как учитывать и контролировать движение средств

Управление денежными средствами предприятия не ограничивается планированием. Важно настроить понятный процесс: от подачи заявки на расход до контроля исполнения бюджета. Это помогает избежать несанкционированных платежей, удерживать кассовую дисциплину и отслеживать, куда уходят деньги.

Формирование заявок на расходование денежных средств

Каждый платёж начинается с заявки. В ней фиксируются сумма, дата, назначение и источник финансирования. Для финдира это «точка входа» всех будущих расходов: видно, какие платежи планируются, как вписываются в бюджет и какой приоритет у каждой заявки. Так, если менеджер отдела закупок подаст заявку за пределами утверждённого бюджета на месяц, система покажет, что её нужно согласовать дополнительно или перенести.

Согласование документов оперативного плана

После формирования заявок важна процедура согласования. Платежи проверяются на предмет соответствия бюджету, приоритетов и кассовых возможностей. Это снижает риск хаотичных расходов и помогает выстроить дисциплину.

Контроль исполнения бюджета

Даже самый аккуратный план теряет смысл без контроля факта. Сравнение бюджета с фактическими данными показывает, где компания тратит больше запланированного, а где экономит. Такой контроль помогает держать финансы «в коридоре» и вовремя корректировать планы.

Как анализировать движение денежных средств

Планировать и учитывать потоки мало. Важно уметь делать анализ движения денег и проверять, совпадает ли реальность с ожиданиями, хватит ли денег для развития и что будет, если изменить условия работы.

Разберём, как бы выглядел процесс на примере компании ООО «Бетонбатон» — средней строительной организации, которая имеет оборот ~250 млн рублей в год, сезонность в весну-лето, крупные авансы поставщикам и длинную дебиторку от девелоперов.

Сравнение плана и факта

По БДДС на июнь в компании ожидали поступлений 30 млн, из них 20 млн от девелопера и 10 млн от мелких заказчиков. Фактически пришло только 22 млн, так как один из крупных клиентов задержал платёж. Финдир видит разрыв в 8 млн, который «переедет» на июль и совпадёт с пиковыми выплатами, как налоги и аренда техники.

Что может сделать: заранее договориться с банком об овердрафте, обсудить с поставщиками перенос части платежей или активировать факторинг под дебиторку.

Расчёт чистого денежного потока

ООО «Бетонбатон» показывает бухгалтерскую прибыль 5 млн за июнь. Но чистый денежный поток оказался -3 млн, потому что 12 млн зависло в дебиторке, а расходы на материалы и зарплаты пришлось оплатить живыми деньгами. Финдир видит, как компания постепенно начинает проедать резервы.

Что может сделать: ускорить возврат дебиторки через переговоры или факторинг, сократить часть закупок на склад, и при необходимости подключить кредитную линию для покрытия кассового разрыва.

Расчёт чистого денежного потока

Финдир моделирует три варианта на месяц.

Базовый сценарий — клиент платит 20 млн вовремя, ЧДП = +4 млн.
Пессимистичный — платёж уходит на следующий месяц, ЧДП = -6 млн, компания не может вовремя оплатить аренду техники.
Альтернативный — при задержке использовать факторинг под этот контракт, ЧДП = +1 млн.

Кроме базовых выплат финдиректор выделяет тендецию: ликвидность от месяца к месяцу зависит от одного крупного клиента и потому постоянно рискует срывать обязательств.

Что может сделать: сперва пересмотреть условия контрактов с другими заказчиками, чтобы снизить концентрацию риск. А если это на текущий квартал недостижимо, заранее договориться о факторинге и распределить платежи по приоритету.

Планы, факты и сценарии — всё в одном окне. В «Финансисте» вы сразу видите, насколько бизнес отклоняется от намеченного курса, сравниваете базовый, оптимистичный и пессимистичный варианты и понимаете, что делать дальше.

Попробовать бесплатно

Как прогнозировать денежные потоки

Прогнозирование денежных потоков — это не гадание по отчётам, а умение заглянуть вперёд и понять, где деньги придут, а где есть риск задержки. Для этого финдир не ограничивается БДДС и смотрит на условия договоров, поведение клиентов, структуру задолженностей и возможные источники финансирования.

Пересмотр условий оплаты договоров

Иногда кассовые разрывы связаны не с плохой выручкой, а с тем, что компания сама подписывает невыгодные условия и слишком долго ждёт оплату.

Вернёмся к примеру со строительной компанией. В «Бетонбатоне» ключевой девелопер работает по такой схеме: акт сдачи подписывается через месяц после завершения этапа, а деньги перечисляются ещё через 45 дней. В итоге с момента фактических затрат до прихода денег проходит три месяца, и стройка финансируется за счёт собственных сил.

Финансовый директор видит, что формально бизнес прибыльный, но живые деньги «висят» в ожидании актов. Решение — не искать быстрых кредитов, а пересмотреть структуру договора:

привязать оплату к поставке материалов или промежуточным этапам, а не к финальной сдаче;
договариваться о частичной предоплате под закупку ключевых ресурсов, например, арматуры на сезон);
ввести штрафные санкции за просрочку актов, чтобы клиенты меньше тянули с бумажной волокитой.

Синхронизация договоров с контрагентами

Когда поступления от клиентов приходят позже, чем нужно расплачиваться с поставщиками, компания фактически кредитует чужой бизнес.

В «Бетонбатоне» заказчик платит через 60 дней, а поставщику цемента компания обязана перечислять деньги в течение 30. Разрыв приходится на 10−12 млн каждый месяц. Финдир видит постоянное «финансирование за свой счёт» и может:

договориться с поставщиками о более длинной отсрочке;
диверсифицировать пул поставщиков, чтобы снизить зависимость от одного контракта;
в крайнем случае использовать короткие кредитные инструменты (овердрафт и факторинг), чтобы закрывать разрыв.

Контроль задолженностей

Когда поступления от клиентов приходят позже, чем нужно расплачиваться с поставщиками, компания фактически кредитует чужой бизнес.

В «Бетонбатоне» заказчик платит через 60 дней, а поставщику цемента компания обязана перечислять деньги в течение 30. Разрыв приходится на 10−12 млн каждый месяц. Финдир видит постоянное «финансирование за свой счёт» и может:

договориться с поставщиками о более длинной отсрочке;
диверсифицировать пул поставщиков, чтобы снизить зависимость от одного контракта;
в крайнем случае использовать короткие кредитные инструменты (овердрафт и факторинг), чтобы закрывать разрыв.

Использование кредитных инструментов

Грамотно взятый кредит превращается из костыля в инструмент развития, который помогает увязать длинные проекты с реальными денежными потоками организации.

В «Бетонбатоне» запустили новый объект — крупный жилой комплекс. Подрядчик закупил материалы сразу на 25 млн, а первые платежи от девелопера придут только через два месяца. Если закрывать этот разрыв овердрафтом, ставка «съест» маржу.
Финансовый директор может заметить, что это системная проблема, и цикл строительства всегда длиннее, чем цикл оплаты. Поэтому вместо коротких займов логичнее выстроить длинное проектное финансирование и:

открыть под конкретный объект отдельную кредитную линию на 12−18 месяцев;
связать график погашения с календарём поступлений от заказчика;
финансировать часть затрат (например, на тяжёлую технику) через лизинг, чтобы не нагружать оборотку.

В результате компания получит предсказуемость. Бизнес перестанет попадать в кассовые разрывы каждый месяц, а запланирует долговую нагрузку под проект целиком.

Задачи казначейства

Казначейство — это «нервный центр» управления денежными потоками. Его задача — не только проводить платежи, но и обеспечивать компании финансовую устойчивость: чтобы деньги были в нужном месте и в нужный момент. Ниже разберём три базовых блока работы казначеев.

Организация работы казначейства

Казначейство строится на стандартизированных процессах:

централизованное ведение платёжного календаря

единые правила формирования заявок на расходование средств

маршрутизация согласований, кто и в какие сроки утверждает платежи

ежедневный контроль остатков по расчётным счетам и движения по ним

Ручная сборка ОДДС — прошлый век. С «Финансистом» вы получаете готовую картину движения денег по всем юрлицам в один клик и фокусируетесь на управлении, а не на сводных таблицах.

Узнать больше

Управление кассовыми разрывами

Кассовый разрыв — не всегда форс-мажор, а часто предсказуемая ситуация. Казначейство должно выстраиваться так, чтобы выявлять провалы заранее и предлагать варианты закрытия. Например:

сдвиг платежей по приоритетам;
использование внутренних трансфертов между счетами юрлиц;
автоматизированные уведомления о рисках кассового дефицита.

Разрыв должен стать известен не в день платежа, а минимум за 3−4 недели, чтобы финдир мог подготовить решение.

Обеспечение ликвидности

Казначейство отвечает за то, чтобы у компании всегда был необходимый уровень ликвидности — «подушка» на счетах, которая покроет обязательства. Для этого применяются:

прогнозирование остатков денежных средств с горизонтом от дня до месяца;
поддержание минимального неснижаемого остатка;
выбор оптимальных источников финансирования, как короткие кредиты, депозиты или внутригрупповые займы.

Задача казначейства — балансировать между избыточной ликвидностью (когда деньги лежат мёртвым грузом) и её дефицитом (когда обязательства нечем закрыть).

Автоматизация управления денежными потоками

Современное казначейство неотрывно связано с автоматизацией. Если компания работает вручную в таблицах Excel и пересылает заявки по почте, финдир видит картину только постфактум, когда деньги уже ушли или кассовый разрыв случился.

Автоматизация помогает выстроить процессы подконтрольно: платежи формируются по регламенту, заявки проходят согласования онлайн, а остатки и план-факт видны онлайн.

Требования к автоматизированным системам

Экосистема

единый центр, где собраны все счета и заявки, а не десятки файлов по отделам
План-факт

автоматическое сравнение бюджета и фактических движений, чтобы отклонения были видны сразу
Гибкость

возможность настраивать права доступа, маршруты согласования и интеграции с банками и конфигурациями 1С
Календарь платежей

детализация по дням и неделям с возможностью управлять приоритетами
Прогноз ликвидности

расчёт остатков на счетах с горизонтом от дня до квартала
Сбор ОДДС

авто формирование управленческого отчёта о движении денежных средств по проектам, юрлицам и ЦФО

Эти и многие другие задачи закрывает сервис «Финансист». В нём движение денег и казначейство работают как единый блок:

все счета и платежи консолидированы в единую экосистему финансов компании;
платёжный календарь формируется автоматически на основе заявок;
кассовые разрывы и профициты видны заранее в сценарном анализе.

Финансовый директор может не просто смотреть отчёты, а на их основе лавировать в стратегии: менять приоритеты, моделировать сценарии, контролировать исполнение бюджета онлайн. В отличие от Excel или бухгалтерских ПО, «Финансист» делает управление денежными потоками прикладным и ежедневным инструментом для финдиректора, а не «архивом цифр».

Узнать о сервисе больше