Top.Mail.Ru
Как «Финансист» помогает в работе финансового директора?
Бесплатно. Навсегда
Подробнее
Делитесь пользой — получайте бонусы!

Расскажите коллегам и партнёрам о «Финансисте» и получите 50 000 ₽ за каждого нового клиента
Платим 50 000 ₽
за рекомендацию
Как получить 50 000 рублей за рекомендацию сервиса?
Вы получаете 50 000 рублей!
демонстрация, ведение, консультирование, поддержка клиента — всё остаётся за нами;
мы общаемся с клиентом и продаем подписку;
вы рекомендуете «Финансист»
клиенту и приводите его к нам;
Всё очень просто:

Как подготовить антикризисный план при налоговой реформе

Страхование бизнеса — инструмент управления рисками

Елена Зосим
Редактор блога «Финансиста»
Иван Шестак
Главный редактор «Финансиста»
НДС 22%, страховые взносы 30%, новый порог УСН — по отдельности это просто проблемы. Но вместе они создают кумулятивный эффект, который может превратить прибыльный бизнес в убыточный за один квартал. Особенно если у предприятия невысокая маржа и большая доля ФОТ в расходах.

Это седьмая, последняя и самая главная проблема налоговой реформы. Момент истины для финдиректора, когда нужно честно ответить на вопрос: выживет ли компания? В этой статье мы разберём, как провести стресс-тест бизнеса, подготовить антикризисный план и принять решение на основе цифр.
Проблема
Налоговая реформа 2026 года создаёт кумулятивный эффект: НДС 22%, страховые взносы 30%, порог УСН 20 млн. Для многих компаний это означает рост налоговой нагрузки на 20−30%, что может превратить прибыльный бизнес в убыточный. Особенно уязвимы компании с низкой маржинальностью (5−10%), высокой долей ФОТ в структуре расходов и большой дебиторской задолженностью.

Что это значит для финансового директора

Финдиректор оказывается перед выбором:

  • либо радикально сокращать расходы (персонал, аренда, маркетинг);
  • либо искать дополнительное финансирование;
  • либо закрывать убыточные направления.

Необходимо провести стресс-тестирование всех бизнес-единиц, подготовить антикризисный план и честно доложить собственнику о рисках.

В худшем случае — инициировать процедуру добровольной ликвидации до накопления долгов перед бюджетом и кредиторами. При этом решение нужно принять быстро, пока ситуация не оказалась критической.

Как сервис «Финансист» решает эту проблему

Сервис «Финансист» позволяет провести стресс-тестирование бизнеса через создание нескольких сценариев: оптимистичный (рост выручки компенсирует налоги), реалистичный (выручка на уровне, прибыль падает), пессимистичный (падение выручки + рост налогов). Каждый сценарий автоматически пересчитывает все показатели: выручку, расходы, налоги, прибыль, ликвидность.

Финдиректор может увидеть, в каком сценарии компания остаётся прибыльной, а в каком уходит в убыток. Система покажет критические точки: при каком падении выручки бизнес становится убыточным, какой минимальный резерв ликвидности нужен для покрытия налогов, какие направления можно закрыть без ущерба для общей прибыли.

Детализация любой статьи до акта или товарной накладной позволяет точно определить, где можно сократить расходы. Финдиректор может подготовить антикризисный план с конкретными действиями: сократить ФОТ на 15%, закрыть 2 убыточные точки, перевести часть бизнеса на аутсорсинг. Каждое действие мгновенно пересчитывается, и финдиректор видит влияние на итоговую прибыль и ликвидность.
Запишитесь на персональную встречу с нашими финансовыми аналитиками — мы покажем, как сервис «Финансист» поможет адаптировать бюджет к реалиям 2026 года и найти точки роста даже при растущей налоговой нагрузке.
Другие решения из цикла «Налоговая реформа 2026»:
Подпишитесь на наш Telegram-канал!
Рассказываем о важных материалах про корпоративные финансы и делимся полезными подборками
Что ещё почитать?
08.12.2025
24.11.2025
17.11.2025