Ещё в 2025 году сеть из юрлиц и ИП работала как отлаженная система. Но в 2026-м рискует превратиться в хаос: где-то УСН, где-то ОСНО, а где-то — новый НДС 5%. В такой мешанине режимов всё труднее понять, какая точка действительно зарабатывает, а какая тянет бизнес вниз.

Сегодня разберём, как навести порядок в этой структуре, консолидировать отчётность и вернуть прозрачную картину по всему бизнесу.

Финдиректор холдинга или сети магазинов должен срочно пересмотреть структуру бизнеса. Необходимо рассчитать налоговую нагрузку для каждой точки при переходе на УСН, оценить целесообразность сохранения ИП или перевода всех точек в единое юрлицо. Это масштабная реорганизация с юридическими и налоговыми рисками.

Параллельно нужно сравнить рентабельность каждой точки, учесть региональные особенности налогообложения и принять решение о том, какая структура будет оптимальной. Без консолидированной отчётности это практически невозможно.

Сервис «Финансист» обеспечивает консолидацию отчётности и позволяет отслеживать эффективность бизнеса в разрезе юридических лиц, филиалов, проектов и направлений бизнеса. Финдиректор может создать отдельные модели учёта для каждой торговой точки и сравнить налоговую нагрузку и рентабельность каждого варианта.

Сводная отчётность по нескольким юрлицам покажет общую картину по всей сети и поможет принять решение о реорганизации структуры бизнеса. Система автоматически консолидирует данные из разных источников (1С разных юрлиц, Excel-файлы, банковские выписки) и формирует единый отчёт.

Финдиректор может сравнить планируемую ситуацию по налогам и фактическую, чтобы посмотреть, где заранее можно подстелить соломку. Детализация по каждой точке позволяет увидеть, какие из них наиболее эффективны, а какие требуют оптимизации или закрытия. Это даёт возможность управлять сетевой структурой как единым организмом.